TMCI企业绩效倍增管理系统》课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】经营企业就像一场没有硝烟的硬仗，而检验打仗成果的唯一标准就是绩效。好的绩效会带来好的利润，好的利润会帮助企业持续盈利，基业长青。企业绩效增长模式，不能照搬照抄，不能繁冗复杂，不能高中楼阁，我们在5年的企业绩效管理实践中，一直秉持的原则就是更简单、更实效、更精准、更符合国情……【课程收获】      1、用绩效3个问题，来拷问企业的绩效的差距有多大；      2、熟悉绩效增值的的4大模块；      3、掌握绩效增值的3大根本目的；      4、激发绩效增值的2两大主体；      5、新时期的绩效管理变革；【授课方式】专业讲述＋案例分析＋视频教学＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评【课程大纲】第一部分  跳出考核看绩效1、 考核的前世今生2、 考核的3大难点3、 传统考核的2大问题4、 绩效增长的4大模块5、 绩效的3大天问6、 绩效落地路径图7、 不同绩效模式的组合运用第二部分  目标系统——锁定绩效的增长点1、 目标VS绩效2、 自检自测：你的目标清晰么3、 按照绩效增长的3大根本来建立目标系统第三部分  方法系统——绩效增长的实现路径1、 找到登山的路径2、 自检自测：实现目标的方法与措施合适么3、 按照绩效增长的3大根本来建立措施系统第四部分 检查系统——绩效增长的执行保障1、 检查VS执行，评估VS改善2、 自检自测：目标和过程执行到位了么3、 按绩效增长的3大根本来建立评估系统第五部分 激励系统——绩效增长的动力机制1、 指标VS管理，目标VS激励2、 自检自测：你的激励有强大的驱动力么3、 按绩效增长的3大根本来建立激励系统第六部分 新时期的绩效管理变革1、 用户体验VS客户价值2、 雇佣关系VS平台合作3、 新时期的4大绩效趋势（注：该课程大纲为通用的课程大纲，老师会根据您公司具体的需要进行修改，确定最终适合您公司本身的课程大纲）