高效工作汇报与沟通技巧

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：汇报工作的技巧一、工作汇报与沟通的价值1.员工职业生涯快速发展的关键要素2.领导心目中员工的三种类型3.好下属的重要特征：主动沟通与汇报4.工作汇报与沟通最终目的与价值—让领导对项目放心—争取领导的支持—展示工作业绩，获得领导赏识5.工作汇报与沟通能力的修炼：—效能：要有明确和有价值的思想或提案—效率：快速准确让对方理解你的意思，掌握关键信息汇报工作的技巧二、如何高质量汇报工作1.上级领导主要关注的三大问题2.展示工作时间进度与里程碑3.向领导说明项目质量与隐患的技巧4.常规项目汇报五段流程-总体目标概述-已达成目标情况-时间进度与里程碑展示-品质与隐患说明-工作计划展示5.逻辑清晰与语言简明扼要6.现场实战案例剖析 汇报工作的技巧三、项目遇到拐点，如何轻松获得领导的支持？1.正确看待领导的支持-支持不是无底洞-支持等于追加投资2.领导动机分析：为什么要追加投资？3.可能造成领导拒绝的障碍点分析4.轻松获得领导支持的六脉神剑5.隐藏在汇报中的内部谈判技巧6.现场案例点评 汇报工作的技巧四、如何通过展示工作业绩获得领导赏识？1.你的工作展示符合公司发展方向，得到领导赏识了么？2.赏识是领导心中可被你影响的一种感觉3.影响领导感觉的三种方法4.逐步影响领导感觉的天龙八步5.做出具有超级影响力的展示流程