打造高绩效团队

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】【上篇】团队认知（建团队）第一讲：团队到底是什么1、团队到底是什么2、团队与群体的区别在决策方面在责任方面在角色方面3、团队构成的要素团队构成的5P要素团队构成的角色分析团队的3种类型视频赏析：狼的团队参与体验式情景游戏：流程管理案例分析：商解《西游记》团队第二讲：团队文化建设 （1天课时略讲）1、中国式团队文化建设打造团队DNA建立学习型团队2、中国式团队精神建设形成高绩效团队的3个前提高绩效团队的5大特点团队内的1+1变数关系视频赏析：俄罗斯方块参与体验式情景游戏：万里长城案例研讨：团队文化建设的经典实验【中篇】团队管理（管团队）第三讲：团队管理与领导艺术1、什么是团队管理与领导很多企业都存在的奇怪现象团队管理与领导的关系领导者的行为与被领导者的成熟度（中国式情境领导）2、如何管理与领导团队1个掌握2个带动3个做好3、如何管理与领导员工透过性格解析去解决“人”的问题抓住问题的本质去解决“事”的问题新生代员工的管理视频赏析：四渡赤水案例研讨：张三这样管理适合吗案例研讨：X的工作计划安排失误在哪里第四讲：团队成员的“选育用留” （仅2天课时讲）1、员工为何不去做2、管理者未尽培育下属之责的原因3、团队成员的“选育用留”选（组建比自己高的团队）选拔人才的理论分析育（授人以渔）培养核心员工用（人尽其能，才尽其用）用人的3大原则留（留人先留心）留住人才的5个关键点4、团队不同发展阶段的员工“选育用留”及领导风格视频赏析：乔家大院视频赏析：快乐的鱼市参与体验式情景游戏：我说你做案例分析：“三层”沟通与激励策略案例研讨：李四为什么这样的累【下篇】团队高效（用团队） （1天课时略讲）第五讲：如何打造高效沟通型团队1、有效沟通的3个基础2、团队高效沟通的3个阶段“独立”阶段的2大核心“信赖”建立的2种方式“合作”阶段的4个步骤3、团队沟通中常见的6大位差4、团队中各个层级如何高效沟通5、跨部门沟通的3个本质问题视频赏析：亮剑（沟通篇）参与体验式情景游戏：商战2014案例研讨：不要省略掉不能少说的那句话案例研讨：小A如何协调才能顺利完成任务第六讲：如何打造高效执行型团队1、不同层级的执行力剖析决策层管理层执行层2、管理执行中的PDCA-SDCA循环系统3、建设团队高效执行力的3要素企业文化督导执行精神4、团队高效执行的3大关键视频赏析：孙子兵法（执行力篇）参与体验式情景游戏：21点案例研讨：王五的执行失误错在哪里案例研讨：团队K中有的成员说一套做一套怎么办