管理技能内训定制

讲师资历

课程目标

课程大纲

【管理的技能课程大纲】管理的技能模块一管理者定位管理：没有明确定位的管理，顶多是个超级苦力一、价值定位  1、自我定位  2、心态定位  3、思维方式二、角色定位  1、角色一：作为下属  2、角色二：作为同事  3、角色三：作为领导三、风格定位  1、管人与管事  2、管理者必备职业素养  3、管理技能三层次  4、管理技能学习地图管理的技能模块二执行系统管理：没有文化基因注入的执行，只能是治标不治本的强制推行一、文化基因  1、企业文化价值  2、团队文化塑造二、执行力塑造  1、什么才是执行力？  2、执行力三要素  3、执行力误区  4、执行力管理的矛盾三、执行提升系统  1、4R执行提升系统  2、执行导向的文化管理  3、执行力五个关键词  4、学习力的塑造管理的技能模块三队发展管理：没有发展思维的团队，最终只能沦落为团伙一、队发展必备条件  1、团队发展初级标准  2、团队发展高效标准二、团队发展核心要素  1、领导状态  2、领导特质  3、领导作用  4、领导技能三、团队发展决策管理   1、发展阶段与特点  2、团队发展表现与实质  3、团队发展决策管理管理的技能模块四问题管理七步法：不能发现假象的管理，根本不懂管理问题一、隐藏问题5大假象  1、如何理解5大假象  2、如何发现5大假象二、问题管理具体化  1、组织结构分析  2、问题具体细化三、问题管理系统化  1、问题管理5原则  2、问题管理七步法  3、问题管理执行建议