培训时长 | 36 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
一、21世纪商业房地产企业的创新经营二、人才经营与公司治理机制(1)人才经营理论与商业地产企业家成长(2)公司治理最优机制及其在民营百货企业中的实际应用三、房地产企业集团及商业地产战略思考(1)房地产和零售企业集团的发展战略咨询研究(2)商业房地产企业与零售企业文化建设(3)商业房地产开发企业的组织结构设计四、商业地产市场调查与建筑策划(1)商业物业开发及零售业的市场调查(2)建筑策划理论与购物中心应用实例五商业地产投资决策与开发策划(1)基于知识创新的商业房地产投资决策研究(2)shopping mall购物中心的全程策划与开发(3)大型MALL业态设计探索/——中美相关案例(4)由大连福佳购物中心分析MALL购物中心如何挖掘商业利润六、现代百货与商业地产(1)现代百货的连锁经营创新与著名百货品牌输出研究(2)商业步行街或shopping mall的白领百货店的经营创新七、大型MALL与步行街招商策划及招商计划实施八、深圳CBD的shopping mall运营管理/——华润万象城shopping mall案例研究九、商业步行街策划与经营创新十、主题服装批发市场开发与运营策划十一、商业地产公司资产结构与(1)房地产企业最优资产结构与商业物业融资(2)房地产企业无形资产经营理论与实证研究十二、商业地产营销实践中的创新(1)价值链管理及其在商业房地产开发中的应用(2)客户营销理论及其在商业地产开发中的系统应用十三、商业房地产项目管理创新与案例十四、千亩大盘的运作规律与策划实践十五、城市运营与商业地产互动模式/——大连、厦门案例研究