| 培训时长 | 1-2天，6小时/天 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
对象家族企业创始人、接班人、家族企业主要成员、家族企业高管、创业者、投资人目的改善家族财富传承理念，厘清家族企业传承的路径、方法、内容，帮助中国家族以及家族企业搭建可行性传承方案，以提升家族企业的传承能力，助推家族持续发展，基业长青。时间1-2天，6小时/天方式讲座、研讨会、内训内容第一讲家族企业传承的3个侧面1传承是家族企业的生死考验2富过三代是一条可行的路径3家族传承是一个系统的工程第二讲家族企业传承的4个考量1家族企业传承给谁2家族企业传承什么3家族企业如何传承4家族企业传承时机第三讲家族企业传承的7个障碍1掌舵人不愿意让位2继承人不愿意接班3继承人能力不足4元老旧部不合作5家族成员不和睦6传承计划缺失7传承后管理被忽视第四讲家族企业传承的3个建议1传承无可回避越早重视越好2传承需要尽早制定传承计划3传承需要有外部顾问的辅助第五讲家族企业传承的5个部分18个问答一、传承的总体架构规划部分01如何解决两代人的思维和行为冲突问题02如何进行家族传承的顶层设计03如何组织传承事务小组和制定传承计划二、传承的家族和睦发展部分04如何组建家族议事平台05如何编制家族宪法和完善家族治理06如何合理分赠家产和确保接班人控股07如何妥善安排亲属人员三、传承的接班人成长发展部分08如何对接班人进行家族教育09如何选择和培养家族接班人10如何为家族接班人选择培养导师11如何为家族接班人打造辅佐团队12如何制定接班人应急预案四、传承的企业健康发展部分13如何基于传承制定企业战略转型规划14如何设计企业基本法、完善公司转型治理15如何制定高管元老的退出机制五、传承的掌舵人退出发展部分16如何制定掌舵人的放心谢幕机制17如何适时让渡企业领导权18如何完善交班后指导和监督机制结束语：精神长存，基业永续
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