如何用系统锻造企业卓越的执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：企业执行力基础第一单元 执行力基础企业执行力基础第一讲 从俾斯麦的预言看企业的执行系统一、 以执行系统保障卓越会议管理二、 俾斯麦预言看执行的失败提引：通过执行失败的案例分析，理解系统才能保障卓越执行解决问题：初步形象生动的理解卓越执行要依靠系统的力量讨论分析：如何用系统的力量培养员工卓越的执行型品格 企业执行力基础企业执行力基础第二讲  寻根执行力一、什么是执行力二、企业的执行系统三、领导者与员工的执行系统解决问题：理解执行力，掌握企业和个人卓越执行的评价工具工具一：企业执行力素质模型工具二：员工执行力素质模型 企业执行力基础第三讲 中国企业为什么缺乏执行力一、中国企业缺失对执行力的系统认知二、中国企业缺失执行力系统的构建能力三、农耕与威权文化的深厚影响四、中国企业团队的管理者缺乏执行的决心和精神解决问题：进一步强化理解企业的执行系统的构建问题，重点理解农耕和威权文化对执行力的影响。思考讨论展示：企业执行系统如何构建。企业执行力基础第四讲  企业获得卓越执行的根本路径一、角色正位是卓越执行的根本前提二、管理发展是卓越执行的前进方向三、竞争发展是卓越执行的核心体现企业执行力基础第二单元 执行力的核心要素企业执行力基础第一章 执行型领导者、文化与人员配置第一讲 领导者的七条基本行为一、 了解企业和员工二、 坚持以事实为基础三、 确立明确目标和实现目标的优先序四、 督导跟进五、 对执行者进行奖励六、 提高员工能力和素质七、 了解你自己解决问题：把握并建立领导者卓越执行力的基本行为。思考讨论，代表呈现：卓越执行力对领导者的基本行为的要求工具：执行型领导者核心行为 企业执行力基础第二讲  执行以文化为灵魂一、企业文化是第一生产力：企业文化为什么重要二、运营型的文化三、企业价值覌与精神四、领导者以身作则是决定性力量工具一： 企业卓越的精神系统模型解决问题：企业文化为什么重要，如何建立运营型文化，企业价值观和企业精神系统的建立思考讨论：企业或部门如何构建执行型文化 企业执行力基础第三讲  执行以制度为基石一、卓越企业决胜六大执行系统二、部门基础管理平台的主要内涵1、组织规划2、运营程序3、训练系统4、工作运行管理5、绩效控制三、奖励与业绩直接联系四、卓有成效的会议与沟通机制附录工具：现代企业系统模型解决问题：把握执行平台的内涵思考讨论：优秀的执行型运营平台如何构建？ 企业执行力基础第四讲 人员配置是重中之中一、 领导者关注和决定人员配置二、 量才使用三、 执行型人才 企业执行力基础第二章 执行型的员工企业执行力基础第一讲 使命感与责任感一、 培养感恩心，强化使命感二、 工作是生命中最珍贵的礼物三、 敢于担当、恪守诚信、绝不卸责解决问题：培养强化感恩心、使命感、责任感思考讨论：员工为什么缺失使命感和责任感？ 企业执行力基础第二讲 价值观念与思维方式一、职业生涯成功的价值观念二、人际经营成功的价值观念三、目标达成的观念四、积极思维与消极思维五、直觉思维与理性思维六、本位思维与系统思维工具一：职业生涯成功观念模型工具二：人际经营成功观念模型解决问题：管理者和员工培养卓越执行力必须具备的正确的价值观念和思维方式。思考讨论：小组派代表演绎呈现：职业生涯成功和人际经营成功必备的价值观念。 企业执行力基础第三讲  执行的核心精神与品格一、执行的标准：精准、高尚、高效、圆满二、专注与热情三、敬业与忠诚四、坚韧与创新工具：卓越执行力精神模型解决问题：把握卓越执行力的评价标准和核心精神与核心品格。思考讨论：小组派代表呈现分享卓越执行精神和执行品格的深刻内涵 企业执行力基础第三单元  运营技术是卓越执行的保障企业执行力基础第一讲  部属培养是卓越执行的前提一、部属培养最大的受益者                二、部属培养的三种模式三、部属培养内容的设定四、部属培养的五种黄金策略工具一：培训大纲模型工具二：早会生动化模型工具三：分享会生动化模型工具三：导师制实施工具提引：树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道，掌握系统的部属培养的策略和方法。解决问题：如何设定部属培养内容，如何建立部属培养的机制，如何有效考评部属培养的策略，如何熟练运用部属培养技术。实战研讨：1、本小组结合公司核心岗位科学设计训练大纲与训练计划2、分析本部门可实施的部属培养机制和初步实施计划3、部属培养机制与技术演练