提升企业管理者汇报才能

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：管理提升一、管理者的演讲技巧及心态演讲内容准备提前收集、调查准备内容格式、时间设计开场白及收尾2、引导主题方向简明扼要/切入实际不懂的问题在讲前了解清楚举例、提问、布置问题3、通过规范活动例行发言周例会发言早会工作布置表彰会树立榜样发言专题会议的主持发言管理提升二、管理者领导和执行智慧领导智慧状态决定结果树立王者风范管理者领导人的智慧让他人有成就说话不能太精彩2、执行智慧执行的三大策略敢---勇于面对问题快---痴迷做事就会快乐好---做正确的事，将事做对执行的四大心态第一心态：遇到问题你就说是别人的原因。----你立刻停止发展，简称“自杀”第二心态：公司找你来就是解决问题的。-----没有问题你就失业第三心态：你白天上班又说公司不好。----等于出卖自己的灵魂和肉体第四心态：你享受了荣誉和收入。----就必须承担责任和委屈五大“狼”智慧第一智慧：生存的野性第二智慧：团队的执行第三智慧：练习比经验更重要第四智慧：抓核心、放外围第五智慧：找准时机3、做负责的管理者坚守承诺创造结果决不放弃管理提升三、写作与实际应用1、写作文体种类可行性研究报告加工承揽合同请示会议纪要建议工作总结2、实际应用管理文体过程控制管理制度奖励处罚管理办法活动安排通知专题演讲稿领导讲话稿管理提升四、工作表单及使用方法1、副总工作汇报表单月管辖部门的综合分析月工作例会布置事件跟踪汇报月奖励处罚情况汇报月物料消耗情况汇报月生产、质量、安全、成本控制情况分析汇报2、经理工作汇报表单内部月重点工作完成汇报月目标达成情况汇报3、项目组长工作汇报月设计问题出入罗列及解决汇报生产进度及质量运行分析汇报4、车间主任及班组长工作汇报订单完成进度、质量、人员状态、材料消耗、平均加工工资等综合分析汇报要求协助及资源分享的请示管理提升五、工作方法介绍1.六何法2.PDCA循环法3.备忘录填写法编号发生问题地点责任人工作内容工作要点描述或照片发现时间及整改时间改善方案成果发生费用配合部门