| 培训时长 | 76 |
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| 授课方式 | 内训 |
培训对象负责企业经营执行的中层层管理者 各部门经理、副经理 核心业务骨干员工课程收获学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。 帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。 培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态课程大纲课程大纲： 读懂三大财务报表 了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响； 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上； 快速读懂会计报表； 学会盈亏平衡分析 学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本； 销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法； 依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成； 学会滚动财务预算 理解管理层制定预算的目的 利用滚动预算基本模型，学会编制自己收入、费用和利润的预算表 学会编制现金流预算——任何一个企运营的前提 学会计算保本销售额 学会关注底线利润 做事先算帐 对公司下达业绩指标的认可 认识影响公司的成本结构的因素 投资回报分析 理解企业投资的意义，建立投资回报分析的思维 学会投资回报分析的方法，帮助企业做好项目投资回报管理 加强跨部门沟通 学会用企业内部通用语言——财务数字，进行跨部门沟通 换位思考，理解财务部门严把“现金关”、“应收帐款”的具体意义
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