| 培训时长 | 50 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
【课程大纲】一、战略成本管理概论采购价值和采购定位采购成本管理核心理念一流采购成本管理的关键要素采购成本管理阶梯战略成本管理七大分析工具二、价格分析什么是价格分析？影响供应商报价策略的因素供应商报价策略分析和采购对策价格分析种类和应用策略供应商之间比价和市场价格比较和历史价格比较和独立估价比较案例分析：供应商报价策略分析和价格分析三、成本分析成本分类和成本结构分析直接成本分析和运用间接成本分析和运用学习曲线分析量本利分析成本实际分析模型开发和运用（Shouldcostmodel）案例分析—作业成本法案例分析塑胶部件/PCBA成本模型分析四、标杆分析什么是标杆分析法？标杆分类和流程拆解分析特点和运用绩效标杆运用拆解分析案例分析五、目标成本法和价值工程分析什么是目标成本法？目标成本法流程分析目标成本法应用的关键因素价值工程定义什么时候使用价值工程？如何使用价值工程？谁应该做价值工程分析案例：价值工程案例分析六、总拥有成本分析（TCO）总拥有成本分析之目的和适应范围总拥有成本开发流程供应链中隐性成本分析案例：电脑/设备采购的TCO分析七、供应商财务分析供应商财务分析之目的和运用范围财务报表透视营收表资产负债表现金流表关键财务比率分析偿债能力分析经营效率分析盈利能力分析供应链管理绩效指标—现金流周转率分析案例—公司财务报表分析八、合作成本降低之法采购费用分析供应商的风险和价值矩阵成本降低机会评估矩阵图12种主要的成本降低方法价格谈判的主要策略和技巧成本降低策略和谈判案例分享
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