如何领导采购与供应链团队

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲第一章 领导与管理1. 什么是管理？2. 管理理论3. 什么是领导力？4. 领导力风格5. 领导力效用及胜任素质模型第二章 目标设定1. 承接组织使命与战略2. 机遇与挑战；风险与机会3. 制定愿景、使命和战略4. 社会责任第三章 规划和构建供应链组织1. 组织结构类型2. 如何创建具有竞争力的供应管理组织3. 如何设定岗位职责4. 构建人力资源规划5. 如何建设供应链团队第四章 沟通与协同1. 供应链组织协同及领导者的责任及重要性2. 内部权益者协同3. 外部权益者协同4. 领导者在组织协同中的作用5. 建立信誉为组织创建价值6. 沟通方式第五章 采购员工激励与人力资源管理1. 激励理论与技巧2. 领导风格和影响力3. 获取承诺4. 人才开发与员工职业发展第六章 供应链组织重组的评估和控制1. 供应链管理在合并、收购及剥离风险评估和执行中的作用2. 供应链管理在自制和外包决策评估及执行中的作用3. 协助组织制定和实施商业计划和战略4. 重组中的风险规避第七章 全球供应链战略管理1. 开发战略寻源采购流程2. 制定战略采购规划与计划3. 通过采购战略节省开支第八章 评估供应链管理部门的工作绩效1. 如何设定工作目标（MTS、MTO、ETO）2. 如何确定评估方法与标准3. 如何建立采购评估体系4. 如何实施评估第九章 建立内部控制并确保合规性1. 建立内部控制体系2. 内部经营控制3. 内部记录管理4. 内部财务控制5. 内部法律法规控制