《高绩效团队运作之道》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《高绩效团队运作之道》              ——— 系统化科学化流程化课程经营企业最为关注是利润。利润反应了企业的经营能力、给客户创造的价值、竞争力以及生命力。绩效的最终结果是利润，利润的管理就是绩效的管理。高绩效团队有四个方面的作用：一、清晰企业想要的结果二、凝聚员工目标和公司目标三、在过程中学习成长修正进步四、创造共同的价值【课程研发背景】1、为何人员不容易招，招来的不好用，好用的招不来？2、为何团队没激情，无凝聚力、向心力不够？3、为何团队效率低下内耗严重？4、为何人才流失严重、缺少忠诚度、没有归属感，不懂得感恩企业？6、为何渠道管理挑战越来越大？【培训收益】1、唤醒团队成员心中梦想，激发源动力2、建立团队成员信仰、从业信心3、激发团队销售能量：胆识、状态、气度等4、提升团队的专业销售技能5、加强团队的团队凝聚力，对公司、平台的感恩度【培训对象】 董事长、总经理、各级主管【课程形式】 讲授+小组研讨+互动游戏+精彩点评【培训时间】 两天【课程内容】一、高绩效团队思维系1、如何利用员工的三大挣钱之欲？2、如何透过球体论了解团队需求？3、如何应对人文关怀下的管理之变二、高效团队人才系统1、教育式招聘2、梯队化人才培养3、有效扩展1+1招聘4、企业人才库三、团队机制保障系统1、如何正确看待授权VS受权2、员工生涯规划通路设计3、如何利用绩效考核达成管理共识  四、培训支持体系1、企业培训支持体系构建基本步骤2、企业辅导激励体系3、制作业务流程手册1.0关键点五、团队推动系统1、目标检核体系2、业务竞赛与推动