| 培训时长 | 158 |
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| 授课方式 | 内训 |
战略管理是虚无缥缈的东西吗？战略管理对企业的未来有帮助吗？我们经常说计划赶不上变化，还需要战略规划吗？CEO的战略思维和意识是天生的吗？战略管理只是大型企业的“盛宴”吗？柯达犯错了吗？为什么日资家电企业辉煌不在？苏宁的战略转型能成功吗？恒大的多元化是馅饼还是陷阱？行业洗牌速度加快，明天我还是行业老大吗，如何持续保持战略竞争优势？这些问题，都将在本课程中得到系统的解答，理论和案例相结合，让高管们重视战略，掌握战略。 一、战略概述二、公司层战略三、业务层战略四、职能层战略五、战略规划的流程六、战略规划的常用工具七、战略调整八、战略决策失败的核心原因九、自定还是外包十、战略案例综合分析
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