《目标落地—达成目标是硬道理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分．目标管理概述1..什么是目标管理目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目的的一种管理方法。2.组织目标管理的五大困惑困惑一：经常出现“拍脑袋”、“拍胸脯”﹑“拍屁股”的现象困惑二：经常出现“互相指责”﹑“互相扯皮”、“互相推诿”的现象困惑三:经常出现“找理由”、“找借口”、“找替罪羊”的现象困惑四：经常出现“各自为政”、“缺乏整体协作”的现象困惑五：经常出现“事后诸葛亮”﹑“秋后算账”的现象3.为什么要有目标以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路。目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获。比一个错误的目标更可怕的是没有目标4.事件结构模型计划来源与系统目标，表达为项目集合。企业事件结构模型的五要素：目标、计划、项目、任务、活动5.各层管理者在目标管理中的定位高层管理者：对目的负责中层管理者：对目标负责基层管理者：对任务负责6.4T目标管理T1：目标厘定T2：目标计划T3：目标分解T4：目标跟踪第二部分．T1：目标厘定1.目标设定的四大原则认同第一原则目标可视化原则计划与检查原则及时激励原则2.目标订立的法则－SMART法则S-Specific:目标要具体M-measurable:目标可衡量A-Attainable:目标可达成R-Reasonable:目标要合理T-Timeable:目标有时限3.目标预测的五种方法目标预测的五种方法①历史销售数据预测方法②行业销售数据预测方法③PERT销售预测方法④无数据德尔菲预测方法⑤应有市场分配方法4.制定目标的四个误区①目的和目标混淆②定量目标和定性目标问题③多重目标问题④目标的冲突问题5.设定目标的七个步骤第一步:正确理解公司的整体目标，并向下属传达第二步:制定符合SMART原则的目标第三步:检验目标是否与上司的目标一致第四步:列出可能出现的问题和阻碍，找出相应的解决方法第五步:列出实现目标所需要的技能和知识第六步:列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源第七步:确定目标完成的日期，并对目标予以书面化第三部分．T2：目标计划1.什么是计划为达成所担负的使命和目标,凝聚相关人员的智慧,预估未来环境的变化,预先制订必要的解决方案及程序.2.制定经营计划的要点定时化流程化数量化具体化考核化3.公司策略执行工具OGSM:OObjectives---目的GGoals---目标SStrategies---策略MMeasures---衡量4．实战演练：OGSM目标计划第四部分．T3：目标分解1.分解目标的六大步骤第一步、规划你的战略蓝图；第二步、设定你的中期和近期目标；第三步、设定你的年度目标；第四步、把年度目标拆分到月；第五步、把月度目标拆分到周；第六步、把周目标拆分到日；2.一对一责任—事事有人管千斤重担众人挑，人人头上有指标分解关键业绩指标3.将经营计划分解成项目项目管理的四要素项目负责人项目完成的标准项目完成的最后期限?结果的考核评估4.项目管理工具①头脑风暴法②WBS工作分解结构③节点控制④甘特图第五部分．T4：目标跟踪1.跟踪与检查只要人出问题，一定先问问制度！越相信谁，越检查谁!2.五级检查体系①各部门自检②上级检查③业务检查④COO检查⑤总裁检查3.业绩跟踪与质询①业绩启动大会②业绩质询会