互联网+传统企业行动策略与转型实践

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】互联网掀起了一场真正的、摧枯拉朽的革命，其冲击力大过任何一次飓风或者地震，波及每个机构、每个人，且足以重构包括商业在内的整个社会。移动互联网、云计算、物联网、大数据等新技术汹汹来袭，在这样一个瞬息万变的时代，那些我们熟悉的企业，是因此"失联"还是变得更强大？传统企业纷纷尝试转型，试图抓住这一趋势，以赢取更大的未来。本课程为正准备互联网+转型的企业设计开发，通过对互联网的全面解读，能帮助企业清楚知道该如何入手，是怎么一样发展路径，核心问题在哪里等，从触网原则、运营思路、运营模式、转型三大战役四个方面阐述了企业转型必须更新的理念和做法，并汇集了部分有代表性转型实践的企业案例参考借鉴，有理念、有方法，更务实、更落地，让传统企业在网上牛起来，制造非一般的网络影响力。【课程对象】董事长总经理总监企业骨干员工【授课方式】理论+案例+视频+头脑风暴+讲解【课程时间】2天【课程大纲】第一讲互联网时代传统企业的痛点1.雷军与董明珠的赌局2.用户去哪儿了3.海尔转型的内幕4.转型怕死，不转型等死5.传统企业"触网"应该避免的误区第二讲触网原则：传统企业向互联网转型的六大原则1.专注：毕其功于一役，做到极致2.无界：专业与人文、理性与感性的交汇3.精益：迭代推进，臻于完备4.传播：有爱就有传播5.协作：传统组织的变形与再造6.快速：想到就去做第三讲运营思路：传统企业向互联网转型的六个运营思路1.互动：注重互动，而不是单向传播2.免费：推崇免费，而不是收费3.平等：强调平等，而不是层级理念4.跨界：寻求跨界，而不是单打独斗5.开放：彼此共生，而不是墨守成规6.整合：懂得整合，而不是分散资源第四讲运营模式：传统企业向互联网转型的七种运营模式1.产品关联：让你的产品能"说话"2.营销组合：多种方式组合营销3.全员互动：把用户拉到运营团队中来4.数据决策：让数据代替你决策5.移动互联：紧盯互联网产业的变化6.硬件逆袭：硬件也可能华丽逆袭7.平台支撑：大平台才能带来大发展第五讲传统企业"互联网+"战略创新：三大战役1、传统企业"互联网+"卖货创新2、传统企业互联网+聚粉创新3、传统企业"互联网+"建平台创新第六讲"互联网+"企业卖货策略一、卖货第一重境界：自己卖1、电商基本公式2、健康的流量结构3、产品策略的四种兵器4、产品定价二、卖货第二重境界：带动别人卖1、为什么要全渠道分销2、选择分销战场的3个维度3、资源整合三、卖货第三重境界：带动线下卖1、为什么要采用O2O2、O2O的主要类型3、O2O的核心价值4、O2O关键运营策略四、卖货新玩法：微商1、为什么要做微商2、微商现状3、2015微商的核心微商的8大转变4、做好微商运营的4个关键五、卖货的保障--6大健康1、打法健康2、产品健康3、渠道健康4、客户健康5、团队健康6、财务健康第七讲"互联网+"企业聚粉策略一、聚粉之道：粉丝时代已然来临1、形成"粉丝时代"的四个环境背景2、用户角色变化促成"粉丝时代"快速形成二、聚粉之法：聚粉思维下的企业经营1、移动互联网的风起，时代变了2、移动互联网时代的用户变化3、互联网＋粉丝＝聚粉4、聚粉的价值三、聚粉之术：如何聚粉1、聚粉第一招，用户极致体验2、聚粉第二招，打造极致产品3、聚粉第三招，口碑传播，迅速引爆粉丝四、聚粉之器：教你构建极致体验1、专注用户价值、构建极致体验的工具2、极致体验优化流程五、案例：天马帮如何运营社群1、"互联网+"第一商圈--天马帮2、天马帮的社群服务3、天马帮的聚粉策略第八讲"互联网+"企业建平台方略一、建平台突围方向一：强供应链1、供应链突围方向2、案例苏宁全程供应链整合方案二、建平台突围方向二：服务平台1、服务突围方向2、案例白马服装市场F2R平台模式三、建平台突围方向三：区域电商1、区域突围方向2、案例区域电商平台淘常州的运作方法3、案例农业区域垂直电商平台尚农网的业务模式四、建平台突围方向四：产业B2B1、产业B2B突围方向2、案例汇通达的平台特色服务第九讲卖货、聚粉、建平台的协同策略一、卖货与聚粉的协同效应1、聚粉到卖货2、聚粉与建平台的协同效应二、"互联网+"环境下的企业组织1、上兵伐谋--"互联网+"领导力的提升2、其次伐兵--"互联网+"团队建设及协作第十讲互联网转型实践案例一、传统制造业的互联网机会1、红领：一家从服装厂转型而来的大数据工厂2、361°：一款鞋背后的电影和每年超过20万的失散儿童3、芬尼克兹：一家空气能热水器公司的社群化组合拳4、德意：打造传统家电制造业的互联网思维二、服务业的探索与反思1、e袋洗：一家洗衣店的互联网革命2、亚朵：一家酒店的社群化之路三、消费品行业的互联网突围之路1、合生元：一家母婴用品企业的互联网三重奏2、汤臣倍健：一家保健品企业的互联网野心四、金融业的转型与成长1、招商银行：打造一体两翼"轻型银行"2、泰康人寿：保险行业巨头的移动互联网玩法五、大企业的互联网新生1、海尔：转型不仅是停留在组织再造阶段2、万达集团：房地产企业转型的互联网加减法3、苏宁"再造"：一家连锁零.售巨头如何转型为互联网企业