企业成本管控与规划

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一模块：成本管控概念及存在问题解析1.成本管控狭义与广义的区别与联系2.成本与费用的组成及概念。3.产品的成本结构分析与成本结构优化。4.产品盈亏平衡点的计算5.企业成本控制存在的问题分析第二模块：成本管控战略十三法则1.纲举目张法则。节流开源是成本管控的关键2.占领高地法则。技术创新是企业的生命力。如何规避创新风险，引进技术与引进创新能力，“破坏式创造” 技术创新3.设备效率法则。设备满负荷工作法的使用。衡量产能是否过剩的评价指标，企业设备管理存在的普遍问题，设备管理8大内容4.走平衡木法则。生产过程应力争去库存化。采购材料的经济适量及水塔原理解析，影响最优经济订货量EOQ的因素与限制条件，“零库存”与“零时间”5.环节控制法则。采购等环节控制是首要任务。采购环节“四位一体” 腐败管控，治“本”方法的注意事项。其他岗位腐败控制6.财务集中法则。财务的网络集中管控优化。财务集中管理的功能与前提条件，原则及手段，资金的调配模式，资金池原理7.杠杆借力法则。以小搏大才能利润倍增。应收账款难题借力解决法，质押借款与担保，质押与保理的根本区别。固定资产借力虚拟扩张法8.品牌成本法则。品牌维护与成本投入关系。品牌成本观念，不同品牌的成本维护战略，以品牌无形资产撬动有形市场9.成本效益法则。成本投入与效益的辩证关系。成本效益观念，成本收益与维护成本。10.大价值链法则。产业布局与成本战略的嫁接。产业链、价值链、供应链概念与区别，企业成本的系统管理观念11.成本倒推法则。市场定价倒逼成本是必由之路。项目成本逆向分解，目标成本概念，如何确定合理先进、效益最佳化的目标成本12.终极目标法则。靠企业远景实现全员成本管控。魔鬼就在细节中。春秋航空成本管控经验20条13.纳税规划法则。解决合理筹划与降低税负问题.基于企业价值链的纳税规划。采购环节、生产环节、销售环节、日常管理、企业资产整合的纳税筹划