采购成本降低及采购合同管理与风险控制

讲师资历

课程目标

课程大纲

采购成本控制培训课程大纲采购成本控制培训第一部分:采购成本降低1.供应市场分析技术市场结构类型 供应市场研究的主要参数产业环境五种力量供应市场分析的步骤2.采购价格分析技术 供应商定价目标竞争性价格分析价格分析方法和原则价格变化和变动条款有效招标实施的六个条件影响买方接受价格的因素供应商两种导向性定价方法成本分解十大内容供应商报价中制造成本分析利润的四项原则价格协议特别订货定价采购战略分析价值增值策略3.采购成本分析技术 成本类型 管理成本生产经营成本决策分析中需用的成本影响成本的因素目标成本标准成本成本回避的衡量4.采购价格降低工具 学习曲线整体成本投资收益平衡点生命周期成本作业成本质量成本库存成本生产成本5.采购成本财务分析 时间和货币的价值 现金流量的计算资本成本折扣与折让采购付款的财务计划供应商价格指数及管理 6.供应商成本工程分析精现场管理是供应商成本降低之源泉供应商成本与精益生产方式的技术和应用精益生产的五项原则消除供应商生产中的七大浪费拉动式管理目视管理JIT看板控制7.降低采购成本的十六大手法采购成本控制培训第二部分:采购合同管理与采购风险控制1.采购合同概述 要约与要约邀请 承诺与接受 采购合同的签订 采购合同的形成 案例研讨 2.采购合同的内容和形式 采购合同的种类 采购合同的内容 采购合同的形式  案例研讨 3.采购合同条款 数量条款 价格条款 品质条款 支付条款 检验条款 包装条款 装运条款 保险条款 仲裁条款 不可抗力条款 4.采购合同的谈判 采购谈判的特点 采购谈判与双赢 采购谈判的准备与实施 采购谈判的实战技巧 角色扮演 5.采购合同的管理 采购合同的监控 采购合同的修改 采购的取消 采购合同的终止 采购合同的履行与检查 案例研讨 6.采购风险的源头—供应商选择6.1 供应商选择失误可能造成的风险质量风险财务风险交期风险产能风险信息风险6.2 供应商选择中的控制点标准流程团队7、采购风险的关键点—合同《合同法》的基本原则签订合同的存在的问题执行采购合同中存在的问题更改、违约、担保等风险采购方自身的违约项目、工程合同及外包合同风险规避合同欺诈手段合同欺诈的刑事责任的主要内容识破合同陷阱的几种招式合同欺诈预防措施供应商不诚实甚至违法行为采购合同的法律实践8、来料质量风险来料质量问题的处理方式利用检验的防范风险避免质量风险的进一步措施供应商现场管理以降低来料风险9、招标风险招标风险的种类采购在招标中的角色定位供应商围标的识别流程控制以防范风险10、内部控制风险采购职业行为风险防范的总体原则采购道德3戒律职业行为实际操作采购员的责任11、交期风险交期不稳的5大根源交期的预测计划变化的交流以降低风险交给供应商预测报告的变化风险防范交期应对的7个手段现场跟催实践交期的内部措施-交期内部联络单供应商交期的实时考核方法政治，经济，社会，舆论及自然力量12、库存风险库存的利弊分析及量化指标库存7大成本呆死料风险库存降低的手段及风险分析安全库存13、供应链风险供应链系统的信息错误供应链成员的私利性和利益分配的不确定性信息的不对称性牛鞭放大效应柔性的供应链建设14、垄断和技术风险垄断的市场成因采购对垄断的态度卡特尔的识别和处理技术超前的风险供应商规格与客户产品规格要求不匹配15、风险管理风险的要素风险评估的过程风险评估地常用办法定量分析过程计划和准备减轻风险预防风险转移风险回避自留后备措施