供应商管理与供应商成本控制

讲师资历

课程目标

课程大纲

成本控制管理培训课程大纲】成本控制管理培训一、供应商评估、选择和管理概述1、供应商评估的重要性2、供应商评估的时机3、供应商评估模型4、优秀供应商的10C品质5、供应商评估和选择的准备6、供应商评估的流程 成本控制管理培训二、供应商寻源、识别和筛选1、寻源战略的三个方面：内部因素，外部因素/PESTLE模型，产品因素2、战略的构成要素：3、购买政策4、来源数量5、来源类型6、供应商关系7、当前供应源和新供应源8、业务分配9、采购的产品的类型10、识别供应商的三种方法，和供应商的来源11、通过供应商的初步信息，阅读供应商12、筛选供应商的标准13、如何设计供应商问卷表14、如何做供应商的首次拜访：成本控制管理培训三、供应商审核1、供应商评估的老四样：你可以半个小时断定一家供应商合不合适吗？2、供应商评估要素，锻炼你评估供应商的火眼金睛3、运用科学决策流程方法设计供应商评估评分表4、如何进行供应商现场评估案例分析 成本控制管理培训四、供应商选择1、供应商的财务分析，Finance Analysis2、如何做工程评估，Engineering Review3、供应商报价比较和谈判，Supplier Proposal Comparison4、供应商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT5、风险评估的四套体系，Risk Assessment6、供应商选择方案，Proposed Supplier Selection7、到底谁来选择供应商8、为什么会选择错误的供应商案例分析 成本控制管理培训五、供应商管理1、供应商绩效管理模型2、供应商执行合同中的不良行为及其管理3、设计供应商绩效管理体系4、供应商分级管理体系5、供应商开发的HSD模型和案例分析6、供应商关系中的供应商感知模型7、供应商库的优化/Supplier Base Optimization8、供应商关系模型9、为什么要建立战略合作伙伴关系案例分析 成本控制管理培训六、价格和成本分析基础1、价格和成本控制及降低的战略2、理解供应市场3、组成价格的要素4、供应商定价方法5、面对供应商报价过低或过高如何办 成本控制管理培训七、价格分析技术1、价格分析技术-竞争性方案比较2、价格分析技术-与公布的价格比较3、价格分析技术-与历史的数据比较4、价格分析技术-内部成本估算a)圆桌会议b)类似的产品或服务的比较c)细节分析(cost analysis)5、价格分析技术-数量折扣法 成本控制管理培训八、成本分析技术1、盈亏平衡分析2、学习曲线分析3、价格生产率分析4、成本模型的概念5、总成本分析/生命周期成本概念6、价格及成本分析案例