从绩效考核到能效管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、绩效管理的基础知识。1、绩效管理发展的三个阶段：绩效考核、绩效客理、能效管理。2、绩效管理对员工，对管理者，对公司，对人力资源的价值在哪？3、现代管理者对绩效认识的三大误区？4、中国民企当前绩效现状是什么？5、企业中导入绩效必须厘清的几个问题？二、绩效管理体系的设计。1、绩效管理的三大体系：组织体系、指标体系、运行体系；2、如何建立绩效管理的组织体系；3、认识战略地图、平衡计分卡、行动计划表；4、如何运用平衡计分卡和KPI构建指标体系；5、公司、部门、岗位绩效指标提练技能讲解；6、如何转动绩效规划、绩效规划、过程管理、绩效考核、绩效应用四大飞轮。三、绩效管理推行过程的难点突破。1、成功绩效推行的六大要决？2、失败绩效推行的六大弊病？