订单管理与零库存控制

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分客户订单处理流程-总览-------系统订单流程图一、基础数据的系统设置1、库存、采购、销售订单所需的基础数据二、客户订单的准备业务人员详细提供新产品新客户的资料客户服务部填写《新产品编码申请表》及建立客户件BOM小组审核新产品的技术，及建立新产品库存件财务对已建的产品库存件计算放入标准成本客户服务部建立销售件、销售件参照、客户协议三、客户订单的建立对已设好如上数据的产品，建立客户订单针对订单行建立合同评审跟进评审结果，确定订单的最终交货期四、客户订单的下达五、物料的采购订单下达及接收六、车间订单的建立及下达七、下发物料八、车间订单的执行及报告九、成品的进仓十、车间订单的关闭十一、其它流程内部客户订单流程工序外协加工流程十二、未来流程方向1、VMI（VedorMaagedIvetory）2、客户计划处理流程3、可退回包装物管理的流程第二部分从产品实现的过程管理订单和控制库存销售订单--生产计划生产计划--MRP采购、品质、仓库--生产计划人力资源、财务--生产计划技术研发--生产计划案例：某集团公司的成功运作模式订单处理:一﹑生管接单的条件二﹑生管接单的处理如何应付紧急插单或紧急订单？？？三﹑生管接单后的处理1、全力以赴，没有理由给业务跳票2、把订单登记在电子文件以及订单登记本3、订单批号编上4、批号管制5、计划人员第二步骤6、排单生产的订单7、鲁氏订单管理法四、计划清单1、做生产计划的前提条件2、生产能力的分析3、生产计划的分解4、编排计划的技巧5、生产计划的变更6、制定计划的要点7、常见误区五、物料管理和使用1、鲁氏物料管理法---鲁氏独特的零库存管理法2、鲁氏物料盘点法3、先来先用不能乱4、材料去向要清楚5、辅料管理要清楚6、不良品退回要确认7、物料的分类及BOM编制方式物料的分类制造业的通用公式企业库存管理的通病物料清单（BOM）物料编号方法