成本控制与管理的有效途径

讲师资历

课程目标

课程大纲

 第一讲：成本、成本控制、成本管理一、成本的构成及其基本定义（一）一个企业有多少成本（二）这么多成本谁来管理（三）管理者要关注哪些成本二、成本控制的目的及其意义（一）“10-9=1” 三者之间的关系（二）从10-9=1中您想到了什么（三）成本下降10%利润是多少？三、成本控制与成本管理的区别（一）成本控制与成本管理区别（二）厉行节约不等于成本控制（三）成本控制不等于成本管理（四）成本管理不等于成本战略 第二讲：砍掉多余成本的“二十把利斧”     （课堂互动，逐条讲解）一、砍掉决策失误  二、砍掉计划不周  三、砍掉执行不利  四、砍掉监督无力  五、砍掉无效投入  六、砍掉无功运转  七、砍掉无效进展  八、砍掉多余工序  九、砍掉返工返修  十、砍掉误工怠工十一、砍掉机构臃肿十二、砍掉人浮于事十三、砍掉三率比例十四、砍掉跑冒滴漏十五、砍掉压仓压库十六、砍掉面子工程十七、砍掉多余支出十八、砍掉人身事故十九、砍掉非人事故二十、砍掉低质高耗 第三讲：成本管理的十大制胜途径  一      战略管理制胜（一）项目投资（二）机会成本（三）目标管理（四）预算管理（五）效益管理二、创新管理制胜（一）创新管理的两大宗旨（二）创新求利的四个方面（三）效益型企业创新模型三、三全管理制胜（一）全员性的成本管控（二）全过程的成本管控（三）全方位的成本管控四、四点并举制胜（一）成本管控的制高点（二）成本管控的关键点（三）成本管控的引发点（四）成本管控的盲目点五、双效管理制胜（一）效率管理（二）效益管理六、可控管理制胜（一）材料用量（二）设备管理（三）办公费用（四）差旅费用（五）运输费用（六）资金占用（七）财务费用（八）修理费用七、价格管理制胜（一）一个利润公式的启迪（二）取得利润的四个象限（三）降价到底降掉了什么八、目标管理制胜（一）目标管理的基本概论（二）如何制定一个好目标（三）如何将战略转为目标（四）实施目标的主要障碍（五）制定目标的关键技巧（六）从计划到目标的过程九、战略采购制胜（一）采购流程控制与成本分析（二）采购中的ABC管理法（三）采购数量和时间（四）数量折扣的应用（五）降低采购价格的策略（六）供应链下的采购成本控制  十、安全生产制胜（一）严格控制人身伤亡事故（二）严格控制非人身大事故（三）严格控制公共关系事件（四）严格控制产品质量事故