能力素质模型建立与在职位升迁绩效考核中的运用

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲 企业为什么需要能力素质模型一、文化落地的问题1、如何打造企业的核心能力2、如何培养各岗位序列的胜任能力3、如何发挥特殊岗位的专业能力二、战略执行的困惑1、用有能力的人还是信得过的人2、能力与态度的差异分享：知、能、愿3、人员不胜任怎么办？三、员工成长的苦恼1、学历与能力2、理论与实践的差距3、如何让自己更优秀互动：如何增强员工与企业的适配性第二讲 能力素质体系中的几个重要概念一、能力素质定义二、能力素质的理解三、能力素质与任职资格的区别与联系四、能力素质模型提炼：能力素质模型建立三步曲1、建模2、评估体系3、应用体系五、能力素质词典分享：麦克里兰胜任特征介绍六、能力素质评估互动：制作所在岗位的能力素质模型第三讲 如何建立能力素质模型互动：如何进行能力素质现状盘点一、依据战略及文化提炼关键岗位能力素质现场演练：找出本企业的核心能力及关键岗位序列的能力二、3种能力素质建立的关键技术与方法1、专业问卷2、素质测评3、BEI访谈互动：BEI访谈的样例能不能随意选人？三、建模、分级描述与案例编写1、建模案例展示：某企业10个岗位能力素质模型要点：注重差异化的分析2、分级描述问题：如何确定优秀人员的行为标准3、案例编写现场演练：某关键岗位案例编写第四讲 能力素质评估与结果运用一、评估组织与标准二、统计与分析展示：3种有效的能力素质评估三、能力素质评估结果怎么用？1、培训2、选才3、接班人选拔4、绩效提升5、潜力识别6、行为评估---现场演练1：小李是不是你要找的人现场演练2：提拔谁更合适现场演练3：谁是你的继任者第五讲 快速提升你自己一、领导的能力二、团队合作的能力三、执行力四、成本意识五、责任心六、当众演讲的能力七、情绪管理的能力八、时间管理的能力九、问题解决的能力---现场演练：企业可选择3-6种能力素质第六讲 让能力素质体系在你的企业落地案例：宏达公司的能力素质体系为什么没有发挥出预期的效果一、能力素质落地的6种有效方式二、能力素质与人力资源各模块的接口三、不同企业遇到的个性问题四、能力素质开发表单五、能力素质管理制度思考：如何进行不同能力素质人员的管理六、能力素质体系1、学员练习：（如销售类、客服类、技术类、管理类等）2、专家后期点评指导3、分享研讨会模版：3个能力素质体系建立咨询全案剖析