企业大学培训体系的搭建与员工成长

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲 现有培训体系剖析互动：什么是培训体系？互动：培训体系包括哪9大子系统？一、原生态培训体系二、基于模仿的培训体系三、基于需求的培训体系四、基于胜任素质的培训体系五、基于任务路径图的培训体系六、基于职业生涯路径图的培训体系分享：各类培训体系利弊剖析第二讲 建立因企业而异的培训体系总体思路分享：教学模式思考一、专业的体系设计二、1、2、3级的立体结构三、实用套餐列表四、一对一的导师辅导五、由现在进行时到将来时的对接六、高效快捷的量化信息系统七、实用的培训评估八、训后的跟进与转化措施九、SD的自我学习分享：培训体系成功的关键保障第三讲 高效实用的培训体系建立一、规划与计划互动：培训规划由上向下做还是由下向上做1、什么是培训规划2、为什么要做培训规划3、培训规划的种类？4、培训规划的关键点5、年度培训规划10步法Ø  总结回顾Ø  需求分析互动：培训需求——一个让自己认可的假设前提分享：没有需求要学会创造需求Ø  拟订规划Ø  高层沟通Ø  意见征求Ø  初稿检测Ø  动态调整Ø  规划制定Ø  上报审批Ø  规划实施现场演练：本公司培训规划制订分享：某企业年度培训计划为什么成为变化Ø  培训你要达到什么样的目的Ø  选择适当的培训形式Ø  如何编制培训预算问题：为什么某经理在编制培训预算时脑子一片空白？6、二级培训体系建立Ø  什么是二级培训体系Ø  二级培训体系建立的实战问题Ø  二级培训体系咨询全案案例分析：某知名企业二级培训体系应该如何建立？展示：如何制订部门培训计划互动：如何建立各职位的培训路径图二、“本企化”的工具、方法与模式1、让部门经理10分钟填完的9维度需求调研表分享：成人教学的启示2、胜任素质的培训版3、任务路径图的企业版4、职业生涯路径图实用版5、KSAPB模式6、AOTM模式展示：向总经理汇报的专业版工具包三、建立来之能战的内外部讲师团队1、外部机构——看你不走2、外部讲师——想说选你不容易分享：广州某公司聘请外部讲师的10个要求3、内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台4、内训师的封闭式训练5、内训师的认证6、内训师的评比7、内训师的晋级路径8、内部讲师如何支付报酬?9、内训师的成长计划分享：30个工作日建立内部讲师团的心得与体会四、课程开发的速度与力度1、不同的阶段开发不同的课程分享：“两头堵”的课程开发策略2、把好课程规划关3、培训课程体系都包括哪些4、课程库呈现的形式哪一种最好5、如何进行课程库的标准化管理6、课程库建立的实战问题分享：某企业课程库建立的前前后后——6个典型问题五、培训实施与指导1、深深的理解培训管理的定位与地位？2、你应该向讲师提供哪些信息3、讲师提交课件的意见稿你的反馈是什么？4、课前的准备你准备好了吗？展示：5+1模型课程包分享：某公司培训专员的授课安排5、培训中的异常如何处理6、关于讲师课程调整的怎么说更有效六、培训的评估与转化1、评估的前提——做好培训的过程管理2、培训评估的模式3、现场评估五分制还是十分制4、训后的培训测试怎么做5、行为评估也要评展示：某企业训后行动计划6、培训的投入与产出评估互动：你给老板算笔帐7、培训评估的量化管理——绩效评估展示：培训中的绩效KPI指标展示：各级评估实例8、培训评估的统计与分析分享：某培训经理随时随地提交培训数据背后的支撑是什么？9、6个拿来就用的培训转化方法分享：培训转化要打持久战第四讲 培训体系建立中遇到的实战问题一、高层不支持怎么办？二、中层管理者不配合培训怎么办？三、没有时间怎么办？四、没有预算怎么办？五、员工培训参与度不高怎么办？六、如何建立学员培训档案？展示：某企业人员调动频繁，为什么能够及时调出员工培训档案？第五讲 不同行业培训体系建立咨询全案分析一、手册案例展示：培训手册二、流程三、表单分享：不同行业培训体系建立中核心问题及解决分享：培训信息系统的建立是量化管理的基础，一切用数据说话！第六讲 本企业培训体系咨询一、亮点展示二、问题解答三、体系指导分享：最新培训平台介绍1、企业大学2、网络商学院3、时代光华的卫星转播4、培训外包模式5、E-learning平台6、讲师沙龙现场互动与问答：针对企业现在培训体系进行点评与指导