销售人员培训2--建材行业经销商管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一单元：管理念第一讲：全面掌握经销商的生意结构-建材行业的现状和经销商面临的挑战-经销商的两条出路：猎人还是农夫案例分享：经销商的四种死法第二讲：帮助经销商向公司化运营转变-为什么要推进公司化运营-公司化运营的九个考核指标案例分享：“任人唯亲”导致门店人走茶凉，门可罗雀第三讲：三大法宝确保经销商“不溜号”-洗脑：在经销商的大脑中打上“企业文化”的烙印-劳筋骨：全面掌控经销商的业务模式和销售团队-攻心：加强拜访，与经销商建立深厚感情小组讨论：让经销商跟着公司一起干，不三心二意的其他手段第二单元：管业务一、经销商生意的四大渠道管理1、零售渠道：-详见第二业务模块《门店生意管理》2、工程渠道：-中小工程的分类与操作意义-中小工程开发的基本步骤-中小工程开发的七条真经3、隐性渠道：l家装公司-家装公司的推广策略与操作要点-针对设计师的两种推广形式案例分享：衢州经销商的会员卡营销l专业人群（装修工）-针对专业人群（水电、油漆）工的销售奖励政策小组讨论：如何成功地举办一场（水电、油漆）工联谊会4、分销渠道：-分销商网络的拓展思路-分销网点的有效管理-分销商销售政策的制定（奖励计划）案例分享：如何成功地组织一次新品定货会？二、经销商零售门店生意管理1、店外推广l小区活动第一步：小区广告树立品牌形象-投放植入式小区广告：联合物业抢占小区宣传资源-搭建手机短信平台：免费信息、数字信息、负面信息案例分享：低成本成功运作山东藤州家乐居小区广告第二步：终端展示发挥窗口作用小区服务站：小区建站的四种形式，服务站的核心作用案例分享：马鞍山服务站6个月卖出60万灯具产品第三步：人员扫楼锁定目标客户沟通技巧：学会与小区里的五种人打交道；信息收集：如何扫楼才能不被业主拒之门外？案例分享：创新性小区推广：免费赠品、调查问卷l团购活动-团购活动的定义和主要形式-如何策划、组织一场成功的团购活动-团购现场怎样才能拿到更多订单案例分享：国美电器如何组织空调团购，一天卖出200万？2、店内管理-基于利润/销量分析的产品组合-以顾客体验为目的的产品陈列-油漆行业的门店促销方法案例分享：宜家家居促销，让顾客主动找上门第三单元：管团队案例分享：兰溪董老板的团队管理困惑-如何找到优秀的导购人员-经销商团队的有效管理技巧-导购员的销售演练培训方法-针对导购员的8种有效激励方法实战演练：情景演练让导购快速提升销售技能第四单元：管资金一、经销商的赢利模式-什么是经销商的赢利模式-利润和投资回报率（ROI）分析-从“向销售要利润”到“向管理要利润”案例分享：宝洁经销商靠什么赚钱二、经销商的库存管理-库存定义与重要性阐述-库存管理的目的：容易摘的果子-库存管理四大指标：数量、效率、效益、客户服务三、遇到经销商哭穷怎么办？-经销商哭穷的7种主要可能及辨别途径-逐个破解，手准胜过手狠-渠道政策，让经销商欲罢不能小组讨论：什么样的渠道促销政策更加能够调动经销商积极性？第五单元：管问题一、激活不上进的经销商-深入分析经销商不动的根本原因-打造样板市场，树立标杆客户-制定“一对一”政策，利益驱动-鲶鱼效应，快速搅动市场-一颗红心，两手准备，建立蓄水池案例分享：客户的销量是逼出来的！二、整治不听话的经销商-针对经常窜货的经销商怎么办？-针对经常低价的经销商怎么办？-针对不配合市场推广的经销商怎么办？案例分享：有效的管理是简单的，刘邦约法三章