培训时长 | 143 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
1.1 课程收益Ÿ 正确理解执行力及其重要性Ÿ 了解执行力的4大准则Ÿ 认识如何提升个人及团队的执行力Ÿ 正确叙述4E1P模型及情境领导理论Ÿ 正确叙述团队的定义及高效团队的特性Ÿ 理解团队的发展阶段及团队中的不同角色Ÿ 了解团队协作的障碍及其如何克服的思路Ÿ 通过互动和演练,领会跨部门沟通的基本概念和基本技能1.2 参与对象需要提升执行力、团队管理及跨部门沟通能力的企业管理者。1.3 培训时长3天1.4 课程内容第1天主题内容课程精华1.什么是执行力l 破冰:理解2017集团的战略思路l 执行力的定义l 缺乏执行力的后果l 执行力8条标准l 执行力的4大准则 2.提升个人执行力 l 有执行力的人的特征l 戏剧三角形l 要事第一l 积极主动l 高效沟通l 做个有担当的管理者 3.打造团队执行力l 抓好3个核心流程l 执行流程不畅的6大原因l 1个坐标、4个维度、8种行为l 6-3-5法4.领导力成就执行力 l 什么是领导力?l 4E1P——GE领导力模型 l 冰山理论l 领导力的自我评估l 情境领导l 一分钟课程回顾第2~3天主题内容课程精华5.团队的定义Ÿ 活动:JUGGLING的启示Ÿ 团队的定义Ÿ 高效团队的特性Ÿ 卓越团队的6大基石6.团队管理概论Ÿ 四阶段8角色Ÿ Belbin团队角色理论Ÿ 团队协作的5大障碍7.营造良好的团队氛围Ÿ Johari窗Ÿ DISC人格特质分析Ÿ 建立融洽关系的4种方法Ÿ 情感账户Ÿ 黄金法则Ÿ 白金法则8.跨部门有效沟通Ÿ 班级活动:沟通的重要性Ÿ 有效沟通的定义Ÿ 7-3-55Ÿ 非语言沟通技巧Ÿ 基于反馈的协作Ÿ 管理者以身作则、从我做起Ÿ 一分钟回顾与行动计划 讲授30%互动演练30%体验式学习40%