非项目经理的项目管理培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、课程概述本课程基于国际流行的项目管理理论为基础，分三个部分对非项目经理学员进行项目管理的能力提升培训，第一部分重点就项目管理理念及其整体方法进行知识普及，帮助非项目经理学员了解国际项目管理的先进管理理念以及项目管理过程方法，加深对项目目标及项目成功标准的统一认知。第二个部分结合一些项目案例重点就目前项目管理中普遍关注的主题，包括项目的目标设定、组织组建和计划监控给予专业的培训指导，帮助非项目经理学员能够抓住项目管理过程的关键管控环节。第三个部是非项目经理领导力、团队建设和沟通技巧的能力提升，这个主题帮助非项目经理学员了解在整个项目管理生命中周期中，如何识别不同阶段团队的特点、掌握团队建设的工具和方法、提高非项目经理的沟通技巧、提高非项目经理的领导力和影响力来帮助团队成功完成项目的任务，本部分通过一个完整的项目视频案例和学员进行互动，共同探讨。通过学习本课程，非项目经理学员一方面能够全方位了解国际最先进的项目管理理念和通用的做法，另一方面还可以就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法，可以应用在实际工作中，改善工作的绩效。二、课程对象非项目经理学员、企业需要培训的相关人员。三、课程时间1天（6~7小时），培训地点：企业安排四、课程大纲第一部分 项目管理理念及其整体框架1、  项目及项目管理概述1.1项目的概念？1.2项目的目标及成功标准？1.3项目的干系人1.4美国项目管理协会PMBOK项目管理知识体系指南概述1.4.1项目5大过程组1.4.2项目10大知识领域1.5英国政府商务部PRINCE2项目管理方法论1.5.1项目的客户/供应商环境1.5.2项目成功的7项原则1.5.3项目管理的7大主题1.5.4项目管理的7大流程1.6项目管理生命周期与项目管理全景图1.6.1项目管理生命周期阶段1.6.2项目管理关键环节与控制第二部分 项目管理主题案例培训2、项目目标与激励2.1如何描述项目的目标？2.2如何做目标激励？3、项目组织与角色3.1如何组建项目组织？3.2项目角色的基本职责与要求4、项目计划与监控4.1如何编制项目计划？4.2如何监控项目的执行过程？第三部分 非项目经理领导力、团队建设与沟通5、非项目经理领导力、团队建设与沟通技巧5.1如何领导项目启动及展示沟通技巧5.1.1确定项目任务目标5.1.2识别项目利益人5.1.3老师讲解与点评5.2如何领导项目规划及展示沟通技巧5.2.1确定关键任务5.2.2进行资源分配5.2.3确定进度表3.2.4老师讲解与点评3.3如何领导项目实施团队及展示沟通技巧3.3.1组建和建设团队3.3.2团队沟通3.3.3团队管理5.3.4老师讲解与点评5.4如何实施项目监控及展示沟通技巧5.4.1项目绩效信息的获取、分析与预测5.4.2项目控制机制及控制程序的设定5.4.3项目偏差的矫正5.4.4老师讲解与点评5.5如何实施项目收尾及展示沟通技巧5.5.1项目经验教训总结5.5.2项目收益评估5.5.3以庆祝的方式结束项目5.5.4老师讲解与点评6、培训总结五、学习资料课堂讲义