| 培训时长 | 1天 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
第一天六西格玛的发展、演变历史DMAIC流程介绍六西格玛立项合同书讲解项目团队角色讲解项目节约或收益数学模型讲解思路图讲解及课堂游戏问题描述讲解VOC顾客呼声VOP过程呼声柏拉图讲解过程方法---乌龟图，章鱼图，过程流程图价值流程图SIPOC讲解第二天测量系统分析讲解测量系统的5钟特性的讲解GR&R的讲解及课堂练习VDA5的讲解统计学基础一收据收集计划计数型测量系统分析的课堂练习ANOVA方法的测量系统分析用控制图分析测量系统用Minitab进行测量系统分析课堂练习第三天统计学基础二SPC应用的条件及注意事项计量型控制图的应用计数型控制图的应用过程能力的衡量，西格玛水平的计算新、旧七大质量工具的讲解FMEA的讲解及窍门第四天假设检验方差分析线性方程回归分析DOE的讲解用Minitab做DQE分小组做DOE的课堂练习第五天改进方案的确定方法风险评估的方法FMEA的更新流程图的改进价值流程图的更新作业指导书的改进工艺参数的改进变更管理程序变更记录第六天控制计划的评审及更新过程能力的再评价VOP与VOC的再比较对六西格玛项目的评价每个学员展示各自要设立的项目，老师进行点评理论考试
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