| 培训时长 | 2 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
第一单元 降本全视角浪费甄别第1节 成本基础总成本费用全景图案例:设备夹具制作总成本分析成本管理是虚实结合的结果正确做法=积极LOSS运营机制+培养强烈成本意识自上而下成本工作职责车间班组成本管理工作内容:两大方向、四项内容班组成本的构成车间班组成本的构成第2节 浪费与增值浪费与增值的基本概念哪些活动是增值的？问题意识建立“七七事变”——地下七浪费生产中的浪费及危害某企业降本活动内容及要求 第二单元 降本全方位M4管理第1节 M1降本人员管理定编间接人员降本工作负荷分析产线平衡增效降本产线编程与平衡分析你认为有何改善妙方？人工浪费识别消除动作五看法标准作业改善——减少动作浪费多能工培养管理人员士气管理第2节 设备降本的手法设备故障的主要原因调查：设备保养管理设备维护保养设备深度消缺管理有效利用设备设备综合效率第3节物料管理的手法班组直接材料的收料管理班组直接材料的发料管理材料不用要封存材料去向必知物料搬运浪费识别搬运八大原则班组直接材料的存料管理-盘点工作第4节 降本的五项手法异常工时消除法采用标示减少找的浪费比较控制法工厂管理的5张控制报表定额管理法案例 劳动用品定额目标责任法案例：标杆法降低成本空间的挖掘激励法动能管理第三单元 降本全透明道场管理第1节 现场道具透明化生产线诊断确认表呼叫警灯生产计数器生产管理板刀具管理台刀具更换计数器不合格品溜槽（不合格品箱）抽检作业台检具放置台员工教育训练台通过[过程诊断表]发现成本机会第2节 效率提升案例 第四单元 降本全系统数据管理第1节 总成本考量产品总成本偏高制造业（科目分类）第2节 内部交易价格体系变动成本其他变动费业务资金利息边界利益人工费设备费其他固定费案例：组装车间小单元经营数据小单元核算推进工作项目书成本降低汇总第3节 CM成本方案推演
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