《共创思维-从战略到执行有效手段》

《共创思维-从战略到执行有效手段》

价格:联系客服报价

授课讲师:吴伟根

讲师资历

培训时长 1天
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

第一部分、前期调研调研:1、确认本次培训目标、评估指标和周期及其他有关本项目的要求2、了解部分学员的能力水平和工作中可能遇到的困难3、各部门绩效分解及前期沟通第二部分、行动学习工作坊流程安排行动学习工作坊流程与规则l发言,陈述此共创坊培训目标l行动学习共创坊简介l行动学习共创坊在500强企业中的应用及成效l“群策群力”行动学习工作坊流程l“群策群力”行动学习工作坊基本步骤及规则群策群力工作坊第一步:团队愿景l聚焦于2015年的组织目标,如果实现了,我们会看到什么景象l支行绩效指标达成后的愿景描绘,庆功会群策群力工作坊第二步:SWOT分析l行业趋势对流程、产品以及服务创新的影响-系统思考,竞争优势l我们共同关注的创新因素群策群力工作坊第三步:承诺l实现组织目标过程中会遇到挑战,我们做好了准备吗?l有对未来愿景的憧憬,又有理性的SWOT分析,我们需要做出选择:我们要实现这个目标吗?l如果是,请每个人做出自己的承诺!群策群力工作坊第四步:团队共创(关键行动的策略模型)l团队共创-为了实现我们的共同愿景,什么是我们要做的关键行动)——头脑风暴(卡片法)?l团队提炼关键行动中心词,共同绘制关键行动的策略模型群策群力工作坊第五步:行动计划l基于2015年愿景,基于关键行动的策略模型,制定我们的行动计划l“领养孩子”行动-学员可以主动要求成为某行动学习小组的组织,自动自发执行行动计划l每个小组根据计划模板制定行动方案群策群力工作坊第六步:“城镇会议”(行动计划陈述及高管PK环节)l各部门汇报行动计划l行动学习专家和高管质疑、提问l其他成员质疑、提问l领导确认项目是否批准并做总结陈词开放空间:自由探讨、解决疑难问题的非线性工作坊这是:l一个“人们可以有效讨论,以解决错综复杂、暗藏冲突或有实际冲突、且亟需立即处理的议题,并触动组织变革”的过程。l一个“开展领导能力、扩展团队对行动的承诺以及责任感”的方法。l一个“计划、交流、信息搜集与分享”的过程。l一个激发创造力与热忱的途径,让人们如在中场休息时热烈交流般地全心参与。让人们有如参加一场充电营后那样的精力充沛;能够产生具体可行的行动方案。