| 培训时长 | 127 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
第一单元：认识执行力—走进执行圈1、什么是执行力——执行力=动力—阻力2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力3、探求管理者的执行现状——低效执行的原因4、解析执行难的根源——五大根源阻碍执行成效5、执行时考虑和行动哪个更重要——想和干/结果与过程6、思考执行力——高效执行力前需要思考的五个问题第二单元：塑造执行力的3个要素1、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 员工和企业是什么关系？ 执行是“我做了吗”？ 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 九段员工测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念 2、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）理由源于责任是否锁定 领导只为结果买单、员工为结果而战 4个步骤3、要素三：6大执行法则 第三部分：如何提高个人执行力 效率做事：管理好时间才能管理好事情 为什么人们总说“很忙”？ 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪 不良时间分配：哪里起火往哪里跑 最佳时间分配：永远做重要不紧急的 生命守恒：若不是现在，那是何时？ 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子第四部分：提升执行力——高效执行力提升的四个策略策略一：完善执行体系——体系保障执行顺畅建立执行管理体系策略二：培育执行文化——文化铸就执行思维正确理解，悟道执行策略三：改善执行方法——方法决定执行成效策略四：注重执行艺术——艺术造就执行完美
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
