| 培训时长 | 198 |
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| 授课方式 | 内训 |
第一单元： 绩效管理的概述绩效管理在人力资源管理体系中的作用和价值绩效管理的内涵绩效管理与绩效考核的关系绩效管理的误区绩效管理模型绩效考核的人为偏差案例分析：作好准备了吗？第二单元： 绩效考核的常用方法现代绩效考核发展趋势和理论简介绩效考核的发展和未来360度考核KPI考核平衡记分卡讨论：我们应该进行怎样的选择。第三单元： 绩效管理的具体实施绩效管理中主管的职责和角色定位与扮演导向：结果还是行为绩效考核的目标确立目标制定的SMART原则演练：“好”目标的评定绩效指标设计的几种典型方式案例研讨：绩效考核指标的优化绩效考核的反馈与处理实用绩效辅导模型演练：让我们好好谈谈，好吗？员工高效业绩的促成绩效辅导的有效实施诊断分析：我们的重点应该在哪里
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