培训时长 | 1天 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
管理计划沙盘 【课程背景】本课程基于情景沙盘课程开发与讲授的体系,其中内容可能会根据学员的表现和业绩进行有侧重点的调整,以避免填鸭式的讲授。 管理计划的高效则与企业经营利润有直接关系,据不完全资料统计,全国约27.8%的企业因计划无序而走入经营绝境,36.8%的企业因沟通不畅导致业绩下滑,导致失败的原因都是因为管理不严谨、不科学、不系统造成的,然而解决的方式方法很多,而“沙漠掘金”的出现让我们找到了高效的解决方法。两大情景沙盘创造性的提供了一个具体的角色扮演、逼真的场景模拟、全面的信息分析、大量的决策练习实战平台,同时还原了目标计划与制定的现场、工作中跨部门沟通的场景以及团队凝聚力和执行力的打造实战平台。同时沙盘中将诸多目标管理、绩效考核、团队沟通、执行力等管理理念和方法导入,为您打开了一个内训体验式的全新视野。【参训对象】企业各层级管理者、各职级员工【培训时间】1天【培训模式】上午40%讲授+40%互动+20%模拟演练,下午沙盘推演,情景还原;【授课风格】 体验:体验式互动教学,突出实用技巧、方法、工具并与案例分析、分组讨论相结合,从而激发学员自我学习的主动性,实现量身定制的教学效果; 快乐:全方位的采用体验元素,充分调动学员的动脑、动手、动眼能力,让学员在情境中体验,在体验中感悟,在感悟中讲解,在讲解中改变,在改变中提升,打破了传统培训后总结的呆板说教 。 顿悟:在体验中感悟,课程像一面镜子直照人心,使学员瞬间反省与修正! 适用:课程从组织和管理者个人两个层面着手循序渐进。【课程大纲】上午:培训开场自我介绍(10分钟)第一章:阳光心态(40分钟)本章节重点将学员的心态打开,为后面的学习做好铺垫。第二章:了解计划(60分钟)1、什么是计划;2、制定计划的五个原则:A :目标;B :进度;C :资源(人、财、物)D :预案(风险、意外、预期) D :结果反馈3、计划执行的7个关键点: A:目标明确:执行什么 B:流程清晰:如何执行 C:标准量化:执行程度与深度 D:潜力发展:有执行的技能 E:意愿提升:执行动力是什么 F:制度流程:执行与标准与奖惩 G:文化建设:从行为到习惯互动与演练;第三章:计划管理工具分享(30分钟)1、MBO目标管理法;2、甘特图应用范围;3、如何创造属于自己的计划管理工具;第四章:发现问题(40分钟)1、在跨部门沟通中发现2、在绩效结果中发现3、在工作计划中发现4、在计划执行中发现5、在目标分解中发现第五章:沙盘推演(5H)1、规则讲解2、情景推演3、复盘与分享