量 子 说 服 力

讲师资历

课程目标

课程大纲

量 子 说 服 力主讲：崔洋【课程背景】在今天这个经济发达、自由竞争的社会中，沟通是全方位的，你的讲话水平、交际风度昭示着你的学识、修养和能力。因此，才华就展现在你的说服力上。说服力在人生中的作用越来越重要，在某种程度上它决定了一个人的命运。一个人的个性魅力是和他的说服力息息相关的，一位卓越睿智的商界精英，一位魅力无穷的政府领导，一位渊博儒雅的学者，都会在他的公众表达上有着不同凡响之处。说服力的伟大之处凸显于让人信服你的理论，并钦佩你的魅力。说服力是一门技术，也是一门艺术。企业家须具备这门技术领导利润，律师要运用这门技术雄辩，政治家要用这门技术阐述自己的政见，我们的销售人员也必须具备这门技术，否则你的销售业绩就是平淡的。在我们的生活中沟通就像是一场场的气势对决，只要你的意见与别人不一致，不管对方是你的家人，朋友，同事，还是你的部下，上司、客户或者你说服对方，或者对方说服你。而每个人的丰富内涵、气度只有通过语言信号才能放射出来。凡是有作为的人，都把说服力作为必备的修养之一。【参训对象】企业各层级管理者、各职级员工、销售、公关、外联、竞情部门等【培训时间】2天【培训模式】40%讲授+40%互动+20%模拟演练【课程收益】使学员认识说服能力的知识、概念、特点、种类、意义，掌握应用课程知识的原则、步骤、方法、技巧、实践课程知识的能力诊断分析、案例研讨、应用演练，以满足学员自身提升说服能力的整体素质要求。1、学习什么是说服，了解说服的关键、说服的原理。2、如何在沟通过程中了解你想获得的信息、如何让对方按照你的思考模式回答问题。说服是改变别人思考模式的活动。3、短时间内突破自身心理障碍提升自信心、行动能力；4、提升说服能力从而获得心灵成长。【所属模块】1、“说服能力”是“中层人才成长培训项目”中“中层能力课程模块”的课程之一。2、“中层人才成长培训项目”，突出对中层管理者岗位工作所需的说服能力的培养。3、“中层人才成长培训项目”由“说服认知、说服方法、说服能力、说服技巧”4个课程模块构成。【授课风格】Ø 体验：体验式互动教学，突出实用技巧、方法、工具并与案例分析、分组讨论相结合，从而激发学员自我学习的主动性，实现量身定制的教学效果；Ø 快乐：全方位的采用体验元素，充分调动学员的动脑、动手、动眼能力，让学员在情境中体验，在体验中感悟，在感悟中讲解，在讲解中改变，在改变中提升，打破了传统培训后总结的呆板说教 。Ø 顿悟：在体验中感悟，课程像一面镜子直照人心，使学员瞬间反省与修正！   适用：课程从组织和管理者个人两个层面着手循序渐进。   【课程大纲】第一讲、认识量子说服力 1、 什么是量子说服力；2、 掌握量子说服能力的意义3、 说服力对我们的影响第二讲、掌握说服的6大原理1、 好感原理；2、 互惠原理；3、 影响力原理；4、 言行一致原理；5、 权威原理；6、 稀缺性原理；第三讲、需要具备的技能1、 广博的知识储备；故事：知识储备的妙处2、 随机应变的头脑；互动：场景游戏3、 敏锐的观察力；互动：观察力游戏第四讲、常见的说服方法1、 说服中的‘问’和‘说’哪个重要互动：提问技巧（道具扑克牌）2、 如何问对你想问的问题小故事：你错了吗3、 问对问题你的人生就没有问题小故事+模拟演练第五讲、说服三区1、 开放区；2、 说服区；3、 固执区；第六讲、说服在不同环境下的应用1、 如何用说服力帮助自己提升自信心1） 多在众人面前讲话2） 寻找一些自己擅长的话题2、 如何用说服力帮助自己提升行动能力1） 承诺是永动机3、 说服力在工作请示汇报时的技巧1） 运用话题进行说服2） 运用结果进行说服