从成本中要效益

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等 课程收获了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用；  成本的基本概念和成本控制的要旨；  量本利分析法等一系列成本控制的方法；  结合企业的实际，就成本在企业的运用进行探讨课程大纲一：什么是成本？成本的作用以及成本管理控制的原因1. 财会基础知识介绍2. 成本和费用3. 评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析4. 成本为什么要进行控制和管理本章练习：理财财会知识中的重要知识点二：成本的会计管理分类以及管理的实际运用1. 会计成本和管理成本的分类2. 成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用3. 成本的管理实际运用之---量本利分析本章节练习：1）经营安全区（理解量本利方法的应用）2）为什么营业利润少了10,000元？（传统方法和量本利方法的比较）3）三种产品生产的决策三：成本管理控制1. 供应链成本控制库存管理经济订货量的测算2. 成本预算控制3. 责任中心成本控制4. 目标成本控制5. 质量成本控制以及社会成本控制四：成本核算与分析的方法介绍1. 各种成本核算方法传统总成本法直接成本法标准成本法2. 作业成本法—成本核算的重大改变作业成本法的原则作业划分成本源的概念作业成本法的运作条件本章练习：分组运营：我们公司的作业成本应该选用什么样的作业才合适呢？五： 成本分析与整理1. 成本分析的概念、程序、影响因素2. 成本分析法比例分析法替代分析法标准差异模型分析法