高效的工作汇报与沟通

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、工作汇报与沟通的价值1.员工职业生涯快速发展的关键要素2.领导心目中员工的三种类型3.好下属的重要特征：主动沟通与汇报4.工作汇报与沟通最终目的与价值让领导对项目放心争取领导的支持展示工作业绩，获得领导赏识5.工作汇报与沟通能力的修炼：效能：要有明确和有价值的思想或提案效率：快速准确让对方理解你的意思，掌握关键信息二、如何高质量汇报工作1.上级领导主要关注的三大问题2.展示工作时间进度与里程碑3.向领导说明项目质量与隐患的技巧4.常规项目汇报五段流程-总体目标概述-已达成目标情况-时间进度与里程碑展示-品质与隐患说明-工作计划展示5.逻辑清晰与语言简明扼要6.现场实战案例剖析三、项目遇到拐点，如何轻松获得领导的支持？1.正确看待领导的支持-支持不是无底洞-支持等于追加投资2.领导动机分析：为什么要追加投资？3.可能造成领导拒绝的障碍点分析4.轻松获得领导支持的六脉神剑5.隐藏在汇报中的内部谈判技巧6.现场案例点评四、课程结束与现场答疑