2010版STT企业培训师快速突破专业训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

【前言】培训师“速成”，很多人不敢想，STT想了；很多人想了，STT做到了……STT是一门极具挑战性的培训师培训课程，2010版不仅带给学员一种全新的培训观念，还会给个人成长、生活和工作带来巨大的启迪，立刻拓宽思路，让你获得无限的发展可能。基于STT这样一个强有力的工具，即使你是一个完全没有培训经验的骨干员工，我们也将在2天内将你变成合格的内部培训师。在STT现场，你将现场亲眼目睹、亲身体验职业水准的大纲、课件、PPT是如何在你手上变成现实的，全面了解国际级大师课程的研发过程，亲身感受培训效率远超过TTT的超级训练方式。两天时间内，老师将与你共同突破一切障碍，充裕的现场演练机会，深刻的点评，使你成为能够轻松演讲、自如控场、生动表达、完整总结、深刻点评的培训师！【学员收益】轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力能够比以往任何时候都更犀利、更准确的识别培训需求；完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路，直指问题核心，引爆解决方案；能够快速完成课件开发，只占用极少甚至不占用工作时间培训能力、授课技巧、培训师的系统知识得到快速地提升；开发的课程能与企业情况紧密结合，培训能出工具指引实际工作，能出绩效；借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长【课程大纲】一、拨开迷雾：窥见培训师快速成长捷径1、击破传统培训师培训的六大桎梏2、热身：现场获得超强培训自信力！3、培训大师自如表达的根本原因4、鉴别自己和他人培训能力的实用方法5、感受STT威力！半天内完成TTT三天内容！！6、培训师风采PK赛：一分钟发掘你的呈现天赋！本节将提供工具：《STT内部培训师呈现能力评估表》二、曾经沧海：培训课程鉴赏力大突破1、实战课程评价：《中层干部管理技能提升》2、3分钟观点PK：我们有评估标准吗？3、培训效果是如何受到各种因素影响的？4、炼就从大纲看穿课程的真功夫！5、火眼金睛：科特勒《行动销售》为什么会获得成功？本节将提供工具：《STT三线评判图》、《培训效果初审量表》三、擒贼擒王：精准确定培训主题1、关键问题分析：哪个是“贼”？哪个是“王”？2、3分钟实战分享：《高效会议技巧》3、怎样选定培训主题容易获得领导和职能部门认可？4、“心智地图”带来的需求理解差异5、自选课题分析与3分钟陈述本节将提供工具：《STT因果线制图法》四、一针见血：直指问题核心，引爆解决方案1、经验背后的故事：向老师傅学习培训内容规划2、行为证据：有效果比有道理更重要！3、选择行为证据的基本依据和标准4、经验回溯高级技巧：STT标准行为证据法本节将提供工具：《STT标准行为证据法》五、去莠存精：保障培训效果持续有效的工具方法1、从W.ChanKim之《蓝海战略》透视培训效果2、保障培训效果持续有效的重要手段：简单和快速复制3、改善成人经验存储模式：经验框架(ExperienceFrame)4、3分钟成果展示：STT实战经验框架研发法5、STT经验框架研发法的扩展应用6、经验传承中可能遇到的经验风险与应对本节将提供工具：《STT经验框架研发法》六、豁然开朗：确保培训落地且实现绩效的培训方法1、思考：为什么演讲家永远不能让培训落地？2、培训失效的罪魁祸首：学员与培训师间的四重隔膜3、四重隔膜的衍生现象气氛沉闷、课堂混乱、学员挑衅、权威丧失……4、一招化解四重隔膜：STT指导模式5、OJT——影响绩效实现的第五重隔膜6、如何通过跨部门沟通实现培训的真正价值：盈利能力！本节将提供工具：《STT指导模式》、《STT培训绩效沟通技巧》七、渐入佳境：轻松生成职业级别培训大纲1、一花开五叶：一个主题，五种演绎！2、完全掌控培训进程的必备工具：STT情绪线分析法3、结果自然成：培训大纲编制两大利器4、培训目标设置与管理精粹——让培训成为盈利核心！5、现场辅导与实操：自选课题培训大纲研发6、5分钟成果展示：我们的课程最优秀！！本节将提供工具：《STT情绪线分析法》、《STT大纲四步成型》、《STT培训标准目标用词表》八、绽放美丽：内部培训师课件快速成型1、控制PPT，不要被PPT控制！2、观念动一动，世界就不同——彻底颠覆你的PPT风格3、好PPT不一定费时间：内部培训PPT开发速成技法4、彻底解决培训师的时间控制问题5、内部培训师课件的扩展形式：PPT+讲师手册+学员手册6、现学现卖：运用STT方法设计讲师手册与学员手册本节将提供工具：《内部培训PPT开发速成技法》、《PPT资源搜索辅助工具》九、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越1、阻碍企业培训体系建设的两大难点问题2、案例分享：STT是如何营造学习氛围的？3、如何运用STT加快企业培训体系建设与发展4、通过STT完成培训体系与人力资源其他五大模块的对接