| 培训时长 | 143 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
课程大纲 《结果思维导向训练》课程大纲第一部分、什么是结果，什么是结果导向1、讨论，为何需要做结果2、讨论的结果就是“结果”3、结果的概念 第二部分、衡量结果的三大标准1、 衡量结果的三个标准—有价值、可…..2、 企业常常存在的问题3、 态度不等于结果4、 任务不等于结果5、 责任不等于结果6、 结果是一种商品，是企业和客户、企业和员工之间进行价值交换的商品第三部分、为什么要做结果1、 员工与企业是商业交换关系2、 企业依靠结果生存3、 你的日结果就是你的工资单4、 员工不提供结果就是在剥削企业和同事5、 领导不跟员工要结果就是对员工的不负责任第四部分、拓展人脉的道与术1、建立结果观念---我们只为结果买单2、科学的思维方式－－节点控制3、建立结果习惯4、结果思维是我们的生存底线5、以专业为根基，以结果为导向《结果思维导向训练》培训目标中国人都有一个思维习惯“我在企业做事情，没有功劳，总有苦老吧？”为什么老板《结果思维导向训练》培训对象1、某企业全体员工2、抱怨自己受到不公平待遇的人3、想改变自己思维模式的人
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