【企业利润倍增系统】之《团队绩效设计与导入》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程内容（一）、什么是目标管理(MBO)：（二）、目标管理(MBO)的运用：  1、海尔OEC管理法；  2、惠普的“目标管理法”；（三）、中小企业目标管理现状：1、缺乏目标管理意识；2、不懂目标管理方法；3、目标设定笼统、粗放；4、目标与绩效未整合。（五）、中小企业目标管理思路及方法：（六）、中小企业目标管理精典案例：  1、生产型企业案例  2、销售型企业案例（七）、什么是绩效管理？（八）、绩效管理的运用：  1、GE集团的强制分布；  2、华为的末位淘汰制；（九）、绩效考核工具：  1、360度考核；  2、KPI(关键业绩考核)；  3、BSC（平衡计分卡）（十）、中小企业绩效管理现状：1、没有清晰的思路；2、没有专职及专业的人才；3、考核时追求大而全；4、考核方案过于复杂；5、考核数据不真实或不及时。（十一）、中小企业绩效管理失败原因1、对考核的认知不够；2、考核制度不健全：3、地域文化影响：（十二）、绩效考核开展的步骤   1、数据体系调研；    2、绩效考核系统设计；3、绩效考核研讨；4、绩效考核试运行；5、绩效考核体系优化；（十三）、中小企业绩效管理精典案例：  1、生产型企业案例  2、销售型企业案例