管理者的五项修炼

讲师资历

课程目标

课程大纲

《管理者的五项修炼》课程背景：中高层是企业的“中坚”力量，是企业战略落地的中流砥柱，是企业持续成长的动力源。但长期以来，企业中高层在自身影响力方面，培养人才梯队方面，关注目标与价值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何让中高层真正的成为企业的中坚力量？如何才能快速的成长？如何把管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？如何把西方管理注重制度、东方管理注重人性，进行协调平衡？现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的丢失。中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。本课程为企业中高层量身定制，能有效解决以上问题，提高企业中高层的综合效能，进而为企业管理增效！课程目标：学习——全面的管理模式知识          掌握——有效的管理方法   提升——各层管理者的综合管理能力培训对象：  各层级管理人员授课方式：   理论讲授＋案例分析＋视频分享   小组讨论＋经验分享＋头脑风暴   实战演练＋管理游戏＋情景对话标准课时：1天（6课时/天）课程大纲：培训公约：关闭手机，心态归零，遵守时间，积极参与课程导入：从照片中你看到了什么？第一章：时间管理 ：1. 时间价值取向A、什么是时间价值取向？  B、价值取向小测试C、答案D、时间规律E、诊断时间表2. 时间管理矩阵  A、时间矩阵图3. 时间规划管理A、时间管理能力B、ABC法则C、主次意识D、找到适合你的工作节奏E、活在第II象限第二章：情商提升1. 情商概说A、情绪商数B、著名的糖果实验C、变重智商为重情商D、情商的范畴E、情商管理的四个方面F、意识与潜意识G、情绪H、四种基本情绪强度2. 情绪的根源A、心境B、心境激情应激C、情绪的两极性及其作用3. 情商五大管理能力A、激励的能力B、控制情绪的能力C、幽默的能力D、演讲的能力E、倾听的能力第三章：高效沟通1. 沟通概说A、沟通的定义及作用沟通的定义沟通中的个性模式沟通要达到的效果B、沟通的作用    沟通的原理图沟通不畅原因分析2. 沟通技能的关键A、沟通不畅的现状B、沟通技巧修炼之同频同率  关键： 同频同率、先跟后带  沟通三部曲  沟通的关键  同频同率7动作  同频同率视频案例   3.人性沟通    A、专业沟通者的三种特质        如何快速建立亲和力        合一架构        练习    B、人性沟通要素    C、职场沟通技技巧    D、沟通三要点第四章：有效授权1.测试：你会授权吗？2.结论：你会授权吗?3.授权与管理A、不愿授权的根本原因    如何才能每天工作25小时呢    不肯授权的主要原因B、授权的范围    授权的四大好处    授权范围标准    不能授权的事项    如何授权呢？我们的建议是：C、有效授权七步骤    有效授权七步骤    选人的核心    成果导向    责、权、利一致    检查评估    解决困难    检查监控5步骤第五章：及时激励1. 什么是激励2. 激励的逻辑过程3. 需求层次理论与分析4. 激励员工的二大法宝5. 激励产生绩效的模型6. 管理者带好员工的艺术总结回顾参训学员培训收获及心得分享