李江涛《新经济环境下企业转型升级之路》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景随着我国经济的快速发展,面对当前新的经济形势,我国企业不断加大自主创新力度,提升资源利用效率、产业机构化调整，信息化程度加强，提高产品的质量等方面与国际先进水平还有一定差距,在新一轮科技革命和产业变革中，我国在加快转变经济发展方式的机遇下，传统企业如何实现转型升级?不断提高企业自身的竞争力,在激烈的竞争市场上占据一席之地。课程对象：企业家、企业中高层管理者、政府领导者等;课程时间：1-2天课程内容：(一)当前经济形式分析1、两会政府报告透露那些改革信号;2、宏观经济政策的主要取向及经济增长目标;3、我国经济转变发展方式下有那些发展机遇和风险;(二)企业转型升级1、什么是转型升级?2、战略转型的内涵3、案例：1)海尔：从制造业到制造服务业;2)吉利汽车从价格取胜向技术领先的转变;3)IBM从IT制造商到IT服务商的转变;4)国美电器，掌控市场主导权;(三)企业战略转型的时机1、必须对内外条件的变化进行战略平衡;2、选择新的生存与成长模式;(四)企业战略转型的核心1、由机会导向到战略导向;2、由传统价值链到现代价值链塑造;3、由产品竞争到产业竞争;4、由利润区到高利润区;5、案例：IBM的战略转型，GE的战略转型;(五)企业的商业模式创新企业的战略转型形成新的价值创造模式，势必导致企业价值链系统的重构，形成新的商业模式;1、业务的延伸;2、资源整合;3、盈利创新;(六)企业经营理念的突破1、从适应未来转向创造未来2、从价格竞争转向价值竞争3、从产品质量思维转向全面的质量管理4、从产品优先转向顾客优先5、从财务导向转向综合导向;(七)总结及案例分享讲师：李江涛教授●　著名经济学家、管理突破专家●　清华大学经济学研究所博士后研究员●　南京大学管理学博士●　央视两会政府工作报告点评专家●　清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师●　学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计●　学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖●　提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。