李江涛《领导者战略思维与管理创新》

讲师资历

课程目标

课程大纲

企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是决定性的。一、新经济环境下战略思维(一)战略的重要性1、战略思维对于企业家的价值(1)战略思维教会企业家怎么看问题(2)战略思维教会企业家怎么想问题(二)从战略到战略思维1、战略是什么?2、研究战略内容的认识3、企业战略的本质4、战略思维的内涵(1)看远的思维：看趋势、看机会、看风险(2)看全的思维：看资源、看能力、看运作水平(三)战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分：1、主体对战略问题的思考和谋划;2、战略思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等;3、战略计划的实施、反馈和战略修正(四)新经济环境的特点1、不确定性越来越突出2、人的重要性程度提高3、社会资本出现了4、人与人的关系变得复杂性5、速度成为一种重要的竞争手段6、劳动力的变化7、内心渴望有意义的生活8、投资方式多样化(五)新经济环境的四大趋势(六)成熟市场的标志(七)四大战略思维1、系统思维2、成长思维3、太极思想4、乾坤思维(八)现在的企业家怎样具备战略能力(九)经营理念的突破1、从适应未来转向创造未来2、从价格竞争转向价值竞争3、从产品质量思维转向全面的质量管理4、从产品优先转向顾客优先5、从财务导向转向综合导向二、新经济环境下管理创新(一)管理技术创新1、狩猎时代2、农耕时代3、工业时代4、后工业时代(二)商业模式创新突破1、企业的竞争说到底是商业模式的竞争2、什么是商业模式?(三)、资源的创新1、资源的集合体-资源的平台2、企业之间的竞争要素是什么?(四)执行力的创新执行力落实的八大措施：1、周密计划 2、明确目标3、差距分析 4、循环修正5、坚强毅力 6、良好习惯7、管理时间 8、多管齐下(五)企业家个人行为的创新突破1、突破的关键2、突破的总结讲师：李江涛教授●　著名经济学家、管理突破专家●　清华大学经济学研究所博士后研究员●　南京大学管理学博士●　央视两会政府工作报告点评专家●　清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师●　学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计●　学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖●　提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。