六西格玛绿带经典培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程详情培训对象企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）课程收获　　1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 　　2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 　　3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 　　4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运课程大纲课程大纲： 　　第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题　　第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 　　【本讲内容】 　　1、什么是六西格玛？---六西格玛的系统概念！ 　　2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析 　　3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析 　　4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析 　　第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目 　　【本讲内容】 　　1、项目小组---如何组建项目团队？ 　　2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？ 　　3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？ 　　4、制作项目计划 　　5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享 　　第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成） 　　【本讲内容】 　　1、质量损失函数 　　2、品质成本与利润的关系 　　3、预防成本、鉴定成本、缺陷成本 　　4、能力值与品质成本的对应关系 　　5、统计学的基本原理与专业术语介绍 　　第四讲：C&EMatrix因果矩阵分析法 　　【本讲内容】 　　1、因果图 　　2、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤 　　3、因果矩阵与其它工具的联系 　　4、实例2：因果矩阵案例讲解与练习 　　第二部分：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量　　第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA） 　　【本讲内容】 　　1、FMEA的定义与用途 　　2、FMEA的产生背景与类型 　　3、风险优先数 　　4、FMEA制作的八个步骤 　　5、实例3：FMEA案例制作练习及讲解 　　第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍 　　【本讲内容】 　　1、MINITAB的作用、视窗、基本操作 　　2、MINITAB统计分析工具介绍 　　3、实例4：MINITAB实际操作演练 　　第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性 　　【本讲内容】 　　1、测量误差的组成 　　2、测量系统分析的目的与步骤 　　3、连续数据测量系统分析 　　4、离散数据测量系统分析 　　5、破坏性试验数据测量系统分析 　　6、实例5：测量系统分析案例讲解与练习 　　第八讲：CPK过程能力分析 　　【本讲内容】 　　1、过程变异与过程能力 　　2、过程能力指数 　　3、短期能力和长期能力 　　4、非正态分布数据的过程能力 　　5、实例6：过程能力分析案例讲解与练习 　　第三部分：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因　　第九讲：多变量分析技术 　　【本讲内容】 　　1、变异类别与来源 　　2、多变量图（过程能力分析） 　　3、多变量图（量具重复性和再现性研究） 　　4、多变量图（方差分析） 　　5、实例7：多变量分析案例讲解与练习 　　第十讲：置信区间与假设检验 　　【本讲内容】 　　1、何谓假设检验？ 　　2、假设检验的步骤 　　3、假设检验的两类风险（客户风险与供应商风险） 　　4、连续数据假设检验 　　5、离散数据的假设检验 　　6、实例8：案例分析与练习 　　第四部分：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数　　第十一讲：实验设计介绍 　　【本讲内容】 　　1、什么是试验设计 　　2、试验因素及水平 　　3、试验类别及选择 　　4、试验结果分析 　　5、试验设计案例分析 　　6、实例9：试验设计现场练习及结果分析 　　第十二讲：全因子及分部因子实验设计 　　【本讲内容】 　　1、全因子/分布因子设计概述 　　2、主要影响图 　　3、交互作用图 　　4、方差分析 　　5、优化设计 　　6、实例10：全因子试验设计案例分析及练习 　　第五部分：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展　　第十三讲：SPC统计过程控制理论 　　【本讲内容】 　　1、控制介绍 　　2、统计思想及控制图 　　3、控制图种类及选用 　　4、使用控制图前的准备 　　第十四讲：计量型数据SPC 　　【本讲内容】 　　1、计量值数据控制图的种类及用途 　　2、计量值数据控制图的制作与应用 　　3、计量值数据控制图的过程能力分析 　　4、四类计量值数据控制图 　　5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解 　　第十五讲：计数型数据SPC 　　【本讲内容】 　　1、计数值数据控制图的种类及用途 　　2、计数值数据控制图的制作与应用 　　3、计数值数据控制图的过程能力分析 　　4、四类计数值数据控制图 　　5、实例12：计数型控制图制作练习与讲解 　　第十六讲：六西格玛成功案例分享 　　【本讲内容】 　　1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍 　　2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍