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授课案例
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企业生态战略系统架构师
枣庄国家经济开发区顾问
商务部经济研究院特聘导师
领军企业竞争力提升赋能教练
辅导安尔发公司商业模式升级、转型、跨界整合,从制造业到科技业再到互联网+模式,在7个月的时间内业绩增长超过32倍。并成为智能家居行业首家上市公司。
辅导金新农商业模式路演大会,会议现场创造 2.52亿元的成果
辅导雅诚德陶瓷商业模式战略转型连续五年业绩倍增,成就生活陶瓷领导品牌
六年期间协助六家企业成为细分领域行业第一
北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学等高校MBA、EMBA、总裁班特聘导师
商业(时代)背景: 消费者的消费习惯发生改变,消费者的消费路径发生改变 行业竞争发生改变,商业模式发生改变,营销工具发生改变 客户了解产品的工具与渠道发生改变,一切都在发生改变,在变化的时代,如何顺势而为,继续保持行业领先之道? 一...
授课对象:董事长、股东、总经理、操盘手、企业决策者
1. 认识“连锁经营”的本质,梳理连锁战略规划,连锁模式选择、赢利模式问题; 2. 如何进行连锁企业的品牌规划及推广,搭建具有自我复制能力的连锁组织架构设计; 3. 掌握建立连锁运营管理体系、训练体系、督导体系的方法和思路,如何升级体系...
授课对象:连锁经营核心团队:董事长、总经理、股东、高管
课程背景: 您的企业是否也面临着以下问题: 移动互联时代,企业的营销模式、交付模式、赢利模式该如何创新和升级?新趋势、新人文、新竞争环境下,如何制定企业招商战略?竞争日趋激烈,外行打败内行,企业危机四伏,如何找准模式,把握核心竞争力? ...
授课对象:董事长、总经理、总监、股东等。
● 为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球? ● 为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名? ● 为什么美国通用汽车销量在中国增长飞速? ● 为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城略地? ● 为什么那么多的品牌产品昙花一现? ●...
授课对象:董事长,总裁,总经理,股东
目前,地区间的竞争日趋激烈,城市与城市之间.区县与区县之间经济发展的竞争在某种程度上表现为招商引资成效的比拼。事实上,哪个地区的开放度高.招商引资多,那个地区的经济发展就快.竞争力就强。作为区县一级政府而言,做好招商引资工作,取得招商引资成...
授课对象:各地方主管经济.商务工作的领导
随着工业技术的突飞猛进.信息技术的不断革新.全球竞争的激化.消费者生活方式的变迁,经济环境的演变,已经彻底改变了商业游戏规则。 中国企业正处于一个前所未有的变革时代,经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品.技术.营销等所能操作的范...
授课对象:董事长,总裁,总经理,股东
中国企业品牌渠道招商十大困惑1、你是否产品销售,缺乏有效营销;2、你是否想更新渠道却又投鼠忌器难以决断?3、你是否企业资本不够雄厚,营销管理投入不足?4、你是否很想激励经销商全力以赴,却缺乏有效的方法?<5、你是否花费不菲做过很多营销咨询案...
授课对象:董事长、股东、总经理、操盘手、企业决策者
利润是企业发展的永恒主题!日本经营之神松下幸之助说:企业不赚钱就是犯罪。现在的企业竞争已经不再局限于产品、技术、人才、营销等单项竞争,而是扩展到多重利润模式的综合竞争。利润模式强,企业的盈利能力就强。利润模式弱,盈利的能力就差。金融变局,经...
授课对象:董事长、总经理、企业操盘手、股东
1、厂家希望经销商多做一些促销活动,降低库存、加快资金的回笼;可品牌厂家有系统的教导经销<br/> 商如何做“有效的促销与活动策划”吗?为什么众多的经销商都说现在做促销效果一般呢?2、生意越来越难做,利润越来越少,库存越来越多,促...
授课对象:店长、经销商、督导、分公司负责人、营销总监、总经理