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授课案例
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企业生态战略系统架构师
枣庄国家经济开发区顾问
商务部经济研究院特聘导师
领军企业竞争力提升赋能教练
辅导安尔发公司商业模式升级、转型、跨界整合,从制造业到科技业再到互联网+模式,在7个月的时间内业绩增长超过32倍。并成为智能家居行业首家上市公司。
辅导金新农商业模式路演大会,会议现场创造 2.52亿元的成果
辅导雅诚德陶瓷商业模式战略转型连续五年业绩倍增,成就生活陶瓷领导品牌
六年期间协助六家企业成为细分领域行业第一
北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学等高校MBA、EMBA、总裁班特聘导师
● 快速开拓企业的市场渠道,业绩倍增,倍增利润。 ● 快速实现大量的企业现金流,找到优质的战略合作伙伴。 ● 建立一套适合本企业的渠道管控模式,有效推动渠道分销。 ● 通过本次课程学习,掌握一套系统的实战“招商模式”。 ● 从招商顶...
授课对象:董事长、股东、总经理、操盘手、企业决策者
1. 进一步加强和提升主导产业竞争力 2. 培植龙头企业和优势集群 3. 加强主导产业技术投入 4. 整合提高主导产业服务和增效水平...
授课对象:董事长、总经理、总监、股东
本课程通过连锁战略的理论、方法及案例的分析与讲解,帮助经营者全面掌握连锁发展的操盘理论、技能和方法,帮助企业寻找战略发展点,突破企业发展瓶颈,促进企业快速、健康、持续发展。 通过战略地图制定思想、原则及方法,以及实战案例的分析与讲解,帮助...
授课对象:连锁经营核心团队:董事长、总经理、股东、高管。