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浙江省·宁波市
面授实训
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线上课程
1
授课案例
127
15年企业经营∙管理实战经验
6年阿米巴经营专研实战经验
阿米巴经营资深顾问
经营型人才资深教练
浙江工商学院创业导师
浙江大学、华东理工大学特邀课程导师
曾任：阿米巴经营标杆咨询企业丨总经理
曾任：浙江艾咪时装有限公司丨总经理
● 帮助学员培养经营者意识，建立价值思维、利润思维和效益思维； ● 陈述经营型人才的角色定位，完成从“管理者”到“经营者”的认知转变; ● 研讨制定顾客需求、业态及商品力创新的方案； ● 罗列经营业绩分析的方法，能够分析案例企业的实际...
授课对象：企业各层级管理者，以中层管理者/高层管理者为主
● 阐述经营者的角色认知，从企业经营的高度看待部门工作 ● 陈述经营会计损益表的构造原理及科目分类方法 ● 列举提升企业利润的路径和方法 ● 列举企业整体成本下降的途径 ● 制作本企业个性化的经营报表 ● 运用经营会计的工具来分析...
授课对象：企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主
●阐述企业降本增效的核心驱动要素 ●罗列企业降本增效的四种路径 ●陈述降本增效应具备的思维意识 ●研讨制定基于企业经营实况的降本增效方案 ●研讨制定本部门降本增效的落地改善实施课题...
授课对象：企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者为主
● 梳理本企业阿米巴组织结构，并明确核算主体（利润中心、费用中心） ● 梳理本企业内部交易结构图和内部交易定价策略 ● 构建经营会计损益表，明确科目分类与定义、科目归属部门、费用分摊细则等 ● 研讨建立经营业绩分析与改善的模型 ● ...
授课对象：已系统学习过《阿米巴经营》课程的企业中高层管理者
● 明确战略：从科学和哲学两个层面，系统认知经营瓶颈，明确企业战略 ● 理清策略：理清企业经营策略与方针，优化业务结构，明确市场方向 ● 优化组织：根据经营战略，对现行组织进行优化，以适应市场的变化 ● 量化分权：构建量化分权体系，进...
授课对象：已系统学习《阿米巴经营方案构建班》课程的企业部门以上负责人
● 通过对经营会计的活用，进行可视化管理和决策，降低经营风险； ● 列举年度经营计划制定的方法，优化经营计划体系，提升企业竞争能力； ● 陈述展开有效业绩分析的方法，进行良性循环改善，充分释放企业潜能； ● 研讨构建业绩循环改善系统，...
授课对象：已系统学习《阿米巴经营方案构建班》课程的企业中高层管理者
通过系统学习使学员全面掌握阿米巴经营的构造原理、核心构件的落地工具，以及推行导入的方法步骤，从而结合企业实际情况进行构建推行，具体可以概括为以下几点： ● 内部市场化：建立企业内部市场化的正确认知，将外部市场温度传递到企业内部，部门之 ...
授课对象：企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主
● 陈述阿米巴经营模式的运作原理和框架结构； ● 阐述管理者应建立的经营意识、利润意识和价值思维； ● 阐述本经营单元在企业价值创造中的功能定位； ● 陈述市场化的部门核算制度，贯彻“销售最大化、经费最小化、效率最高化”原则； ● ...
授课对象：企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
