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沙盘模拟体验学习教练 13年大型上市集团公司和外资企业管理实战经验 10+年企业管理咨询、培训领域深耕专研教学实践 CEEI“中国体验式培训师认证体系”核心导师 RtCatch认证人力资源数据量化管理分析师 中国石油大学特聘培训导师/青岛高新区团工委特约讲师 曾任：Haier海尔集团 客户服务中心经理 曾任：Benz汽车 CRM经理
情景分析：弄清事实，把握关键。理清问题思路，找到最有效的问题解决办法 原因分析：推断原因，排除原因。花最小的资源成本，找到最根本的问题原因 决策制定：提高决策准确率和效率，使个人或集体决策更加理性、有效 计划分析：掌控风险与把控机遇，...
授课对象：中高层管理者、技术部门、营销部门、行政部门、制造企业班组长及以上管理者
清晰目标对个人和组织的重要性，学会设立优质的目标； 提高目标管理、时间管理能力，从而提高团队整体效率； 掌握计划实施的控制以及闭环管理，将目标结果执行到位： 建立优良的做事思维流程，加强计划中风险及机会的管控。...
授课对象：部门主管、储备管理人员、核心员工
按照高绩效团队的模型与标准去要求与执行； 转换管理角色实现人才的成长与复制； 提升与下属沟通和人际沟通的能力； 运用目标管理及高效时间管理的能力提升团队的效率； 激励员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队； 使用有效授权的技巧...
授课对象：企业中层管理者、储备干部
通过决策制定的关键步骤，理清影响决策的各项要素； 精准地描述决策目的； 制定决策标准，并给出合理的评价； 评估各项选择方案的可行性，并了解其对应的风险； 在权衡利与弊后，做出相对最优的选择； 运用决策程序降低决策风险，整合各方意见...
授课对象：中高层管理者、项目经理、部门责任人
建立团队共同语言和有效的沟通机制； 做好目标管理（SMART原则），并学会分解执行； 学会良好的工作规划能力，会运用PDCA； 重新认知规则、关注规则、遵守规则，并有创新意识； 打破思维惯性，工作需要创造性，但不是盲目的冒险； 提...
授课对象：团队管理者、经理、主管、销售部门
了解主管的管理角色，深层次认知自己的管理风格，扬长避短； 使用《沟通特质测评》工具，分析了解不同年龄员工的行为模式； 提升与上级沟通、与下属沟通、与平行部门沟通的能力； 学会运用目标管理、高效时间管理等能力提升团队的效率； 有效激励...
授课对象：企业中层管理者、主管、储备干部
本课程借以情景模拟、现场教练的形式，快速获得实用技能； 帮助管理者掌握360°激励沟通技巧，拥有积极正向的沟通方法； 发掘管理者自身影响潜力，让团队成员发自内心的快乐工作，从而提高绩效； 课程采用经典训练体系，立即改善的行动训练技术，...
授课对象：中高管理者、总经理、销售主管、所有带团队者
● 清晰目标对个人和组织的重要性，学会设立优质的目标； ● 学员能够结合企业战略而制定准确的部门和个人工作目标； ● 能把明确的目标进行有序分解，并能付诸有效的执行环节； ● 能制定实现目标的全面计划，过程有效控制风险、把握机会； ...
授课对象：团队管理者、经理、主管、销售部门
● 从“业务能手”，向“团队领导”快速转换职能角色； ● 从单兵作战的英雌，成为打造“英雄兵团”的指挥官； ● 从个人绩效优秀，到快速裂变，带领团队绩效的卓越； ● 使团队：有意愿干、有能力干、有资源干、干好结果！...
授课对象：中层管理、新晋管理者、业务骨干、储备人才
本课程通过“系统方法论+实效工具+案例训练”的教学逻辑，帮助学员：转换思维、改善行动、养成习惯、提升绩效。 ● 主动化：训练更有信心，积极面对问题，不再逃避问题； ● 流程化：帮助建立系统思考的逻辑，理性全面分析问题，减少成本； ● ...
授课对象：中高层管理者、组织决策者、研发部门高级技术人员
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
