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沙盘模拟体验学习教练 13年大型上市集团公司和外资企业管理实战经验 10+年企业管理咨询、培训领域深耕专研教学实践 CEEI“中国体验式培训师认证体系”核心导师 RtCatch认证人力资源数据量化管理分析师 中国石油大学特聘培训导师/青岛高新区团工委特约讲师 曾任:Haier海尔集团 客户服务中心经理 曾任:Benz汽车 CRM经理
情景分析:弄清事实,把握关键。理清问题思路,找到最有效的问题解决办法 原因分析:推断原因,排除原因。花最小的资源成本,找到最根本的问题原因 决策制定:提高决策准确率和效率,使个人或集体决策更加理性、有效 计划分析:掌控风险与把控机遇,...
授课对象:中高层管理者、技术部门、营销部门、行政部门、制造企业班组长及以上管理者
清晰目标对个人和组织的重要性,学会设立优质的目标; 提高目标管理、时间管理能力,从而提高团队整体效率; 掌握计划实施的控制以及闭环管理,将目标结果执行到位: 建立优良的做事思维流程,加强计划中风险及机会的管控。...
授课对象:部门主管、储备管理人员、核心员工
了解主管的管理角色,深层次认知自己的管理风格,扬长避短; 使用《沟通特质测评》工具,分析了解不同年龄员工的行为模式; 提升与上级沟通、与下属沟通、与平行部门沟通的能力; 学会运用目标管理、高效时间管理等能力提升团队的效率; 有效激励...
授课对象:企业中层管理者、主管、储备干部