王可楠:课程设计与开发
正确选择解决问题为导向的培训课程主题，从源头解决课后难以转化的问题； 能够运用所学甄别的方法，快速、准确地评估课程，避免引进错误课程； 通过分析岗位中新、关、痛点，准确提取课程需要教授的内容； 按照成年人学习原理安排教学活动、教学方...
授课对象：培训管理者、课程设计开发人员、内训师、岗位专家
周勇:《组织发展与组织设计》
解决业务快速变化对组织发展与设计的要求...
授课对象：HRM HRD HRVP 企业高管
俞平:超级演讲力 | 演讲的设计和构思
本课程旨在教会你如何设计演讲，架构内容，让你的演讲要点突出，逻辑清晰，结构完整，内容有趣。...
授课对象：不限
韩永春:田口试验设计
它可以帮助质量、工艺和技术人员识别关键过程变量，完善参数设定，控制参数的调整限度，制定标准操作程序，减小过程的波动，减少转产时间，适应不断变化的客户需求，提高产品的首次合格率，增加产能，缩短过程调试时间，排除制程中的故障，有效获取对过程的理...
授课对象：经理、工程师；技术总监、经理、工程师、技术员；质量总监、经理、工程师；产品流程总监、经理、工程师、技
韩永春:经典DOE-试验设计及实战模拟
掌握如何运用DOE为产品原料选择最合理的配方，为生产过程选择最合理的工艺参数，缩短新产品之开发周期，提高现有产品的产量和质量。...
授课对象：技术副总裁、总监、经理；研发总监、经理、工程师；产品流程工程总监、经理、质量工程师、工艺工程师、过程
郭美:内训师课程设计与开发培训
设计与开发出一门基于本课程教学理论的标准课程，并制作出八大实物产品《课程介绍》、《课程蓝图》、《学员手册》、《课程PPT》、《讲师手册》、《课程管理手册》、《教学工具包》、《课程评估手册》...
授课对象：企业内训师
刘新华:《流程管理体系建设与流程架构设计》
了解流程“人性化”的价值和意义...
授课对象：追求高成长的企业家和决策者
刘新华:《流程管理体系建设及流程架构设计》
突破传统的职能管理模式...
授课对象：流程管理部门负责人或流程管理专员负责运营管理的公司副总
胡圣浩:微增长时代的企业顶层设计——战略转型与商
深度剖析经济政策信息，摸准经济政治改革的脉搏，为企业可持续发展提供药引！ 洞察国际国内经济形势的变化，指明中国民营企业路在何方！ 提升企业家...
授课对象：企业董事长、总裁、总经理、副总经理或核心高管
张珊波:股权激励设计与操作实务
帮助学撑握企业股权激励体系框架设计与股权激励实战操作实务；...
授课对象：人力资源总监、财务总监/财务经理、总经理、董事长
