《互联网时代危机管理三步法》
海底捞的老鼠门、Facebook的泄密门、中兴的芯片事件……互联网时代，无论对企业还是政府，任何一个经营漏洞带来的危机影响都变得空前重要，处理过程中稍有不慎便会将组织带入万劫不复的地步。 目前中国企业普遍危机意识淡薄、缺乏系统的危机管理体...
授课对象：政府机构的部门负责人 企事业单位中高层管理者，如部门负责人、办公室负责人、总经理助理 中小企业的最高
“四步成诗”——营销活动助力银行网点获客引流四步法
马云曾说过：“银行不改变，我们就要改变银行”。营销最重要的是转变思路，从“坐”到“行”，银行需要主动出击，主动寻找客户，挖掘老客户的需求进行深度。银行一线营销岗位人员往往会发出这样的疑问： 客户都实用手机银行、网上银行、微信银行大家都不来...
授课对象：支行网点人员，分行营销管理岗、分行渠道管理岗
《顾问式绝对成交5步法则提供》
课程背景： 针对学员无系统学习销售技能，仅凭摸索及机械式的背诵，以为对产品知识点的把握及业务的娴熟就能成交的误区。普遍出现销售误区，形象不专业、品牌意识不强、无法突显产品优势、销售目的太明显客户反感种种原因最终导致无法成交。 1. 顾问...
授课对象：所有销售者，包括：区域经理、销售主管等
VUCA时代顶级销售能力与销售技巧“七步法”
销售人员在今天是最富有挑战性的专业工作之一，所需要的“Grit坚毅指数”与军人已十分接近。日趋激烈的商业竞争，越来越高的客户要求，难以致信的变化速度，这些都是销售人员所不得不面对的现实困难。 由此销售人员需要发挥更多的功用化，不再仅仅是一个...
授课对象：销售人员
招标达人——买中所想七步法
随着《招标投标法》、《政府采购法》等相关招标采购的法律法规的不断完善，无论是国有企业还是政府单位，常常遇到在招标采购中买非所想、买非所用等问题，“价低质次”、“偷空减料”等问题让很多采购人头疼不已，这甚至影响到整个项目的质量。但另一方面，相...
授课对象：招标方（项目负责人、市场部、法律部、销售部等部门人员）
教练式管理六步法
本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术，结合管理者的工作实践， ● 通过学习教练式的管理技术，培养管理者成为一名教练型的管理者， ● 突破传统的思维与习惯，提升管理者的自我觉察能力； ● 学习培养下属主动工作习惯的...
授课对象：中高层管理者
《问题分析与解决—8步法》
面对市场日益激烈的竞争事态，如何形成并不断提升企业的核心竞争力？如何通过一种系统化的运作机制，强化持续改善的意识，形成持续改进的习惯？如何将日常性的忙碌与救火工作，转为自主自发的活动，并形成可量化的成果？ 通过运用日资、德资企业经过数十年...
授课对象：办公室人员，质量工程师，研发人员，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员
顾问式销售五步法
基于顾问式销售管理的基础，全面提升销售人员的营销能力。课程通过分析各行业的新格局、企业经营新时代等当前热点话题，确定销售人员的新定位，销售人员在新形势下必须发生转变。课程重点在讲解行业需求透视化管理的三五五联动法，通过精准重点产品、客户类别...
授课对象：销售经理、销售主管、营销人员
PPT快速制作四步法
为什么要开发本课程？多数企业内部员工制作的PPT课件缺乏逻辑性、层次感、美感，交互性也不强，课堂上不利于学员对教学知识的系统性记忆，进而不能很好的应用课程内容。用PPT制作的项目方案、述职报告、工作计划书等缺乏说服力，让人没有继续阅读的欲望...
授课对象： 企业专兼职内训师、PPT经常使用者、培训部人员等
《精品课程开发三步法》
为什么要开发本课程？企业内部员工有丰富的工作经验却因不擅于总结和提炼，从而没有沉淀知识，随着人员的流失，宝贵的岗位经验也随之流失，得不到传承。公司从外部采购回来的课程又没有针对性，组织的培训不能满足员工的需求。 如何开发本课程？本课程以课...
授课对象：企业内训师、关键岗位人员、培训管理者
