赋能团队——管理者授权与激励
● 让学员清楚认识到赋能团队的重要性和必要性，从而在日常工作中养成授权的自觉性 ● 掌握赋能团队的实战方法和工具，有效提升激励下属的实操技能 ● 学会DISC方法、NLP理论模型，深入理解赋能方法的底层逻辑 ● 清楚知道授权的实施步骤，自己...
授课对象：企业管理者、新晋管理者
《顶层设计——股权设计与股权激励》
本课程通过理论结合案例，剖析股权激励的核心理论和案例，揭示人合资合如何加速企业快速发展的内在逻辑和路径。顶层设计是企业价值的放大器，综合运用股权设计技术可以构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。● 深刻理解商...
授课对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、公司管理层
《如何设计激励型薪酬体系》
● 理解激励型薪酬体系设计的背后原理、目的、导向及原则 ● 掌握激励型薪酬体系设计的设计流程和主要技术 ● 深入理解薪酬管理的系统性、激励性，掌握实操的薪酬激励技巧...
授课对象：企业中高管理干部、人力资源部经理、薪酬管理人员
《数字化时代的人才激励》
● 正确理解数字化的本质及其对组织和人才管理的影响。 ● 有效评估传统的人才激励方法，从关注外在激励转向更多关注内在激励 ● 建立良好团队文化，营造更好的工作环境，提高员工敬业度。 ● 认知反馈的重要性，掌握有效反馈的原则和表达技巧。...
授课对象：企业各级管理者，HR部门人员
《高效团队之教练式员工辅导与激励》
● 帮助企业管理者提高对赋能型领导方式的自我认知 ● 帮助企业管理者掌握深度聆听、有力提问等辅导员工的技巧 ● 帮助企业管理者学习有效反馈、对上对下、对话模型等多维度高效沟通的方式和工具 ● 帮助企业管理者洞察员工内在深层需求，运用引...
授课对象：企业管理者
《激发潜力——高驱动的授权激励艺术》
本课程将帮您掌握有效的部属激励与授权技巧，凝聚团队士气并释放员工的热情和内在潜力。★ 建立授权的正确认知，培养在管理中授权的自觉性； ★ 了解授权的原则、技巧与方法，掌握有效授权的关键环节与工具，学会如何有效授权； ★ 学会通过授权来培...
授课对象：企业各阶层管理者
《全员正能量与巅峰心态激励 ——2021年企业开年必上的一堂课》
● 员工更加健康、积极、乐观的心态的形成； ● 让团队更好地去打造忠诚度、责任心、勇于担当的能力； ● 赋予员工能力，改变员工对待问题、处理问题的态度； ● 塑造员工阳光心态，增强抗压能力，建立积极的工作观与人生观； ● 通过统一员...
授课对象：企业全员、中基层管理者、中高层管理者、储备干部
《欲“权”故纵-有效授权与最佳激励》
● 掌握5中领导类型，并能组合使用； ● 掌握团队快速达成共识的巴掌思维工具； ● 掌握科学管理的5大有效行为； ● 掌握有效授权的6步法； ● 掌握有效授权的2个管理工具； ● 掌握有效授权工作规划表； ● 掌握部门工作分配与...
授课对象：企业中高层管理者
《领导授权管理与激励》
● 实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方又有多年企业管理实践经验 ● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示 ● 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升领导管理能力 ● 实惠性：课程带给...
授课对象：中高层管理者
《部属发展——员工激励与辅导》
本课程是结合现实情境，有针对性地帮助管理者提升下属辅导与激励的能力，打造一支强有力的“战队”。● 认识：下属辅导与激励的重要性； ● 学会：在工作中辅导下属的方法； ● 掌握：下属辅导的工具与激励的方法论； ● 激发：下属的工作意愿与...
授课对象：企业中基层管理者
